培训总结报告怎么写个人知识管理培训总结和分享( 三 ) _经验知识

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德鲁克有本经典的适合所有人看的书即《卓有成效的管理者》。书里面一个重要观点就是对于知识工作者。每个人都是管理者。你首先需要管理好自己。
对于本书实际可以分为两个层次。除了决策外的前面几章都是将处理好现在。后面管理决策的两章解决高瞻远瞩。处理好未来。
对于处理好现在主要包括认识自己。管理自己。认识他人。管理他人四方面的内容。认识自己主要在第三章将我能贡献什么？说全面点认识自己就是应该对自己进行全面的SWOT分析。知道自己的优势劣势。竞争和机遇。认识自己首先是要知道现在的自己。但更重要的是要去发现自己的潜能或潜在的优势。
所以只有先认识了自己才能够更加好的去贡献自己的专长。才能够确定方向和督促自己不断学习和持续改进。在认清自己后接着就是管理自己。对于管理自己《高效能人士的七个习惯》中有更详细的描述。在本书中主要涉及到了期间管理和要事优先两章节的内容。其本质点仍然是期间管理。所以可以说要事优先一章是对期间管理一章的补充。在管理好自己后才谈得上认识他人和管理他人。这就涉及到第四章如何发挥人的长处的内容。
只有解决好了现在才能够更加好的去思考未来。一个管理者的成效往往更多的体现在管理者所做的决策对组织和团队产生的深远影响上。卓有成效无法用精确的数字衡量。也无法用现在期间点去衡量。更多的应该是后人站在未来回顾历史时候所做出的评价。
决策是管理者最重要的方法。工具和技术。决策代表着方向和目标。一个人或一个组织最重要的就是方向。在竞争日益激烈的今天。在快鱼吃慢鱼的社会。每走一步都是如临深渊。如履薄冰。所以对于决策特别是大的战略性决策更不能有丝毫的失误。决策对于管理者来讲就是要使用自己历史的经验和实践来预测未来。解决未来的问题。管理好自己和他人只解决了现在的问题。而一个管理者要真正做到卓有成效一定善于使用自己的知识和经验做出有效的决策。