培训总结报告怎么写 个人知识管理培训总结和分享( 七 )


咱们举个简单的牙疼看病的例子 。方法论可能教你的是生病了需要吃药 。看病 。严重的话要住院治疗这些内容 。而模式告诉你的是 。如果你是龋齿而且经常牙疼 。应该拔牙 。而如果突发一次牙疼 。牙齿本身也没有坏毛病 。应该是吃止痛片 。你是龋齿的时候也完全可以吃药短暂解决问题 。但是后续可能会带来其它更多的问题 。你后续疼痛和金钱的投入可能更多 。
方法论是较为宏观的理论 。只教给你一个总体的思路和方法 。但你在使用方法论过程中接触的实际问题方法论不会教你如何解决 。模式是针对特定或某一类问题提出的方法或原则 。所以你如果接触前人已经解决过的特定类问题 。可以直接应用模式 。
方法论强调过程和步骤 。而且各个操作教程步骤之间相互影响和制约 。要分析和解决一个问题可能需要遵循一系列的步骤去实践 。这样才能够取得成功 。条条大路通罗马 。对于方法论中的每一个操作教程步骤可能又有很多的处理方式和手段 。方法论可能会告诉你不同的阶段你可以选用哪些分析方法或工具 。但方法论很难告诉你在分析阶段进行了价值链和3C分析 。对应的设计和实施阶段你应该选用什么方式 。因为不同的排列组合情况太多了 。到底哪些分析工具和方法在什么特定的场景下应该组合使用才能够达到最佳效果 。这应该就是模式的内容了 。
【培训总结报告怎么写 个人知识管理培训总结和分享】模式强调的是针对某一类特定问题 。如果没有了这个场景 。那就不属于模式的范畴而更多的属于方法论的范畴 。所以咱们谈模式一定强调场景这个词语 。场景就是对这类特定问题应该具备的特征进行的归纳 。你接触的问题如果符合这个场景 。你才可以去考虑和应用模式 。否则就是乱用和滥用 。带来突发牙疼却去拔了牙的笑话 。
知识或经验要成为自己的 。只有通过无数次的实践和失败教训 。别人的实践讲给你听了你脑海里面形成的只是印象 。而不是经验 。只有你自己实践过了才能够真正成为自己的知识 。咱们做一件事情是否成功影响因素和不确定因素太多 。不是简单的几个场景可以表示清楚了 。所以咱们对于模式不应该是简单的不假思索的套用 。咱们应用模式过程中仍然应该根据实际情况进行具体的分析纠偏 。
咱们现在可以更清楚的认识到在咱们做完项目 。解决了问题后的复盘和归纳总结是做什么?咱们更多的不是去创造方法论 。咱们做的更多的就是去寻找模式 。固化模式 。形成知识库 。去分享给其他的人 。

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