最后 。综上所述 。绩效管理工具本身并没有对错好坏之分 。只有适不适合企业的管理需要 。只要企业所使用的工具适合企业的管理 。能够帮助企业提高效率和组织绩效 。那么它就是一个好的解析管理工具 。而不论它是OKR还是KPI 。或者是其它什么工具 。况且OKR本质上就不是绩效考核工具 。因此 。在面对市面上的各种绩效管理工具时 。不管是OKR 。BSC 。还是KPI 。作为企业管理者或者HR 。一定不要盲目跟风地去推行某种考核工具 。而是要充分地分析各种工具的适用背景、情景和条件 。以及企业的实际情况后 。再选择适合的管理工具 。否则可能会适得其反 。
其他观点：
绩效管理怎么做？市场上有两种做法 。一种是OKR 。一种是KPI 。是OKR还是KPI？我们从绩效管理发展的三个阶段 。看一下未来绩效管理发展的趋势 。你应该就会有答案 。
原文如下
《从绩效管理发展四个历程 。看OKR的价值》
其他观点：
其实对于做绩效考核最大的问题就是在于我们过于教条化 。也就是说一直在考虑到底是KPI还是OK2或者是BS c. 但其实这样考虑 。个人觉得都不正确 。因为我们做绩效的目的是为了干什么对吧 。我们不是哪一个通用的东西拿到企业里边来去使用 。而是要根据企业的实际情况 。包括运营情况 。包括人员情况 。包括业务的开展情况等等啊 。
所以作为HR来讲 。不要过于喜欢那些高大上的东西 。老是找行业内的标杆 。然后找这个理论呢 。高大上的理论哪个公司来用 。而你要关注的是我们公司到底用什么样的考核方式来达成 。对吧 。比如有的公司 。我对高管可能采用目标责任制年度的 。对吧我对中高场我可能采用BS加KPI的方式 。对于基层管理者 。可能我采用KPI加工作计划是吧 。我对员工可能考核的更细 。更日常 。所以说它一定是结合自己本身企业的实际情况来去探究这个事儿 。
【HR们的新烦恼：OKR还是KPI？绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗？】因为毕竟来讲 。我们做绩效的最终的目的 。一是为了检核 。啊 。另外是为了提升整体的组织绩效 。什么样的方法什么样的方式啊？我们可能在战略上有KPI的思维的思维 。还有ok2的思维 。它让我们落到战术上的时候一定是用最简单最方便的啊 。一些工具 。来去落实 。
推荐阅读
- 历史上的芈月十分变态 宣太后芈月的黄暴一生
- 为什么汉朝皇帝叫文帝、武帝,唐朝叫太宗、玄宗,清朝叫康熙、乾隆？
- 赖明育现在的情况 2015年赖明育和蔡乔恩的冥婚事件
- 如何在企业推行OKR？
- 世界上最丑的海洋生物 世界上最恐怖的海洋动物
- 如何正确使用OKR工作法？
- 庙号、年号、谥号有什么区别？历史上有哪些武宗？
- OKR考核和KPI考核区别在哪里？
- 唐代最后一个皇帝是谁？