OKR是什么、OKR有什么用？ _经验知识

官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架
大白话理解：一种清晰制定目标的结构。O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里
OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅。更深的价值其实是它是一个高品质的思想。理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰。从而更能助你达成你目标。
想对OKR有进一步了解。可以关注Tita-OKR社区 club.tita.com~
其他观点：
OKR工作法无疑是今天最热的管理方法之一了。不单单是全球范围的众多企业在使用。在国内包括阿里、华为。特别是字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在推行OKR工作法。
OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。它帮助企业对不确定性环境的及时响应。能让企业的目标更加聚焦。通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时。让员工有内在创新动力。真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。
除了互联网科技企业。许多非互联网公司也在纷纷尝试。在过去几年中。我帮助包括中国联通、建设银行等大型机构做过OKR的培训和辅导。也帮助众多中小企业推进实施OKR 。在这个过程中。除了总结的一些实践经验外。也看到了OKR实施过程中许多失败的案例。
OKR是个非常好的方法。但想要让其发挥作用。需要对其核心本质要有深入洞察。然后结合企业自身的特点进行融合整合。
面对数字化的浪潮。在适当的时机引入OKR、增强企业本身的应变能力和创新能力是非常有必要的。希望你阅读以后。能够对OKR有全面的认知。能够有所收获。
OKR的起源
了解OKR要从它的起源讲起。在上世纪的70年代。英特尔其实还是在硅谷众多的芯片公司当中的一家不起眼的做存储器的小公司。而有着先见之明的格鲁夫预测到芯片在未来的计算机世界会扮演重要的角色。所以他带领团队进行了转型。
而在转型的过程当中。他在管理这家科技公司的知识工作者的过程当中。创造了OKR的管理方法。他通过O（目标）、KR（关键任务）的方式。把企业的目标牢牢的锁定对其协作。那之后的故事我们都知道了。到了上世纪的九十年代。英特尔已经成为了全球芯片业的霸主。这离不开格鲁夫在公司推行OKR所带来的价值。

文章插图
后来英特尔的OKR又是怎么会传到谷歌这家公司呢？说到这里。我们要说起另外一个人。这个人的名字叫约翰·杜尔。约翰·杜尔是格鲁夫的好朋友。他曾经也是一名工程师。但在90年代。他离开这个行业。进入了风险投资。他加入了美国著名的风投机构KBCP 。约翰·杜尔独具慧眼。在1999年投资了一家互联网科技公司。这家公司就是今天大名鼎鼎的谷歌。

文章插图
1999年。约翰·杜尔以投资人的身份投资了谷歌并进入了这家公司的董事会。随后他发现谷歌这家公司员工都是一批优秀的年轻人。但是他们离一家好的公司似乎还有距离。约翰·杜尔向当时谷歌的两位创始人介绍了OKR的管理模式。他在一个周末召集了谷歌的所有的高管并向他们介绍了OKR是如何去管理公司的。以及他对于谷歌这家公司未来发展。能够起到什么样的作用。
当谷歌的创始人觉得OKR管理的工具和方法似乎没有他们之前听到的其他的管理工具那么复杂。显得更加易用、实用和有效。在之后到今天20多年的发展的历程过程当中。OKR一直都在被谷歌这家公司去应用的。成为他们管理战略目标以及关键任务执行的一个非常有效的工具。
正是今天谷歌在全球行业所取得的这样伟大的成就。在不同的历史时期它都能够成为这个时代的领导者。所以越来越多的公司开始效仿或者学习谷歌的这套管理方法。今天在硅谷有众多的公司包括像推特、Facebook、 Oracle等一系列的公司都在使用OKR的管理方式。

文章插图
同样在OKR传入国内以后。也为众多的公司所效仿。包括我们知道的BAT等一系列的公司。都在使用这样的OKR的方式。同样包括华为、字节跳动等很多公司。包括今天成长的很多创业和创新的公司。都在采纳OKR的管理的方法。这就是OKR所带来的价值。
在谷歌的发展的历程当中其实还有一段小插曲。当年在早期谷歌的管理层和他们的众多的工程师以工程师文化为傲。他们说。在Google有一句话叫 manager doesn't matter 。翻译过来是经理不重要。简而言之就是管理不重要。他们认为我们不需要管理。我们只需要工程师和创造产品。