OKR和KPI有什么区别？ _经验知识

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我是明哥。前麦肯锡战略咨询顾问。埃森哲管理咨询顾问。13年职场经历。一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机。欢迎关注我的头条号。一起成为职场精英。核心观点
OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具。是员工主动对团队总体目标思考的前提下。自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事。KPI则关注要我做的事
聚焦易造成目标无法达成的因素

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一、目录

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二、KPI vs OKR

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三、OKR设计
（1）一个好的OKR是什么样的

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（2）OKR如何设定

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（3）OKR设定原则

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四、OKR运行
OKR不是做表演。良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设

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（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏

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（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏

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（4）易造成目标无法达成的5个因素

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其他观点：
一、什么是KPI
KPI（Key Performance Indicator）代表关键绩效指标。这是一种绩效衡量。旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责。可以有不同类型的关键绩效指标。选择正确的KPI非常重要。因为这将体现你的工作价值。每个部门或团队将使用不同的关键绩效指标来衡量业绩的成功率。
举个例子。对公司来说：
如果一个公司想提升销售额。那她制定的KPI就会包括销售额和新客户的转换率。
如果一个公司想要提升网络营销效果。那她制定的KPI就会包括网络流量和访客转化率。
简单地说。KPI是成功的指标。是你工作的结果或衡量标准。KPI在一定程度上提高了工作效率。却也是一把双刃剑。员工可能会为了达到考核的业绩而提出容易实现的低目标；或者你会觉得上司不把你当有感情的人看待。而是一切看指标；更要命的可能是。如果你的目标和公司的KPI并不一致。那就好比让邮轮往错误的方向拼命开。结果可想而知。
所以KPI中的目标分解很重要。全公司KPI要保持一致性与对齐。我们看看IBM最新的五维度KPI设置。他们是如何保证公司的KPI分解到每个部门和每个人的。下面就是一个个很好的参考：
二、 OKR是什么？
OKR代表目标和关键结果。简单地说。目标告诉你要去哪里。关键结果将让你知道你是否到达那里。
O=目标/目标是定性的。并回答“我们想要或需要实现什么”这个问题。它应该是简短的（3-7个字。一句话）。并且以符合公司文化的方式写成。KR =关键成果/关键结果是可量化的。这意味着KR是需要符合SMART原则的。并且鼓励团队有3-5个KR 。
OKR的目的：1.跟踪实现目标的进展。2设定一个有抱负的结果。
当你使用OKR的时候。你需要问自己两个问题:
1 。你需要去哪里?
2 。你怎么知道你达到那里?
我还建议增加第三个问题:
3 。你要做什么才能到达那里?
第三个问题将产生主动性:你将做些什么来达到你的“OKRs” 。
举个例子：
对公司来说。一个公司的目标是增加收入。关键结果是达到$ 100.000的收入。那你可以通过100个产品的演示到达这一目标。
一个公司的目标是提高客户满意度。关键结果是将NPS从70增加到80 。那你可以通过多与用户在应用内聊天来达到这一目标。