乔布斯简介个人资料乔布斯与他的禅果( 二 ) _经验知识

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【乔布斯简介个人资料乔布斯与他的禅果】1998年苹果推出iMac 。[9]创新的外壳颜色透视设计使得业务大卖。并让苹果度过财政危机。随后苹果又推出Mac OS X操作面板系统。
2000年科技股泡沫。乔布斯又提出将PC设计成“数字中枢“先进理念。并先后研究出iTunes和iPod 。同一时间也开始在黄金地段开设专业出售店并大获成功。随后软件le TV和iTunes Store等一系列业务受到了市场的好评和肯定。
2007年6月29日。苹果集团又推出自有设计的iphone苹果手机。使用苹果iOS系统。随后发布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS 。
2010年6月8日又发布第四代业务iPhone 4 。每次上市都引得了世界极大的发疯和销售热潮。
除了iPhone系列之外。发布使用苹果iOS系统的iPad平板电脑。这一起先不被众人看好的业务。末尾获取了巨大的成功。
宣布辞职2011年8月24日。史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长蒂姆·库克接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示。自己无法继续担任意穿行政总裁。不过自己愿意担任集团董事长、董事或普通职员。苹果集团股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因。但他一直都在与胰腺神经内分泌肿瘤作斗争。[10]
2011年8月25日。苹果宣布他辞职。并马上生效。职位由蒂姆·库克接任。同一时间苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为集团董事长。蒂姆·库克担任CEO 。[11]
人物去世北京时间2011年10月6日。苹果董事会宣布前行政总裁乔布斯于当地时间10月5日去世。终年56岁。葬礼于10月7日举行。
乔布斯的成功离不开九大论
创新决定了你是领袖还是跟随者

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乔布斯认为创新是无极限的。有限的是想象力。他认为。如果是一个成长性行业。创新就是要让业务使人更有效率。更容易使用。更容易用来事件。如果是一个萎缩的行业。创新就是要急速的从原有模式退出去。在业务及服务变得过时。不好用曾经快速变化自己。
和最优质的人一起事件乔布斯认为。一个创业集团的前十个员工决定了这种集团的水平。因为每一个体都要能负担集团十分之一的事件。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的实力：没有一项主要事件可以由单独的一个。或者两个、三个、四个体来完成。为了把事请办好。事件不可以仅仅由一个体完成。一定寻找实力非凡的人来合作。最终把个体交互健身发生的实力总结。这样全体的实力就会远远大于个体的实力的总和。
注重质量

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乔布斯是个完美主义者。他认为。完美的质量没有捷径。一定将优质的质量定位给自己的承诺。并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高。并关注全部的细节后。业务就会和别人不一样。[16]在业务中置入美学因素
乔布斯深知美学的重要性。1998年。乔布斯意识到苹果业务看上去已经历过时。乔布斯召开了苹果的一个会议。并提出了这样的问题——苹果业务的问题就是出在没有美学因素。
了解花钱者要求而不学会花钱者建议意见
乔布斯没有使用关注焦点人群的方案。相反。他跟你说花钱者。让花钱者说出他们的要求。对此。市场研究机构Yankee Group的花钱者研究部门负责人卡尔·霍威（Carl Howe）表示：苹果在了解客户要求方面表现较好。
连接关联事物苹果发布了自主创新的业务。但也整合了自己的理念。iPod与iTunes进行了完美的融合。iPad和iPhone也与应用app商店进行较好地融合。乔布斯表示：创造力就是把全部有关的事物连接起来。