移动电影院发布新版本,先看电影后付费成亮点？ _经验知识

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电影行业传统模式无法解决的痛点。通过互联网的方式仍然有“纠错”的可能性。
文/庞宏波
电影传统模式依旧在经受考验。
回顾过去的一年时间。从2020年初开始的线上线下之争。实际上是对电影根本价值和呈现形态的怀疑。这当然是极为特殊的阶段。但实际上揭开了电影多年来积累的弊病。当外力被迫暂停整个行业。实际上看到的是整个行业传统模式发展的遗留问题。
不断上涨的电影票价和增幅逐年下降的观影人次之间形成了很大的冲突。尤其是在互联网时代。观众对于优质内容以及内容呈现方式都发生了很大的变化。电影上百年不变的传统模式。必然造就了强烈的冲突。
然而单靠传统电影行业的“内部革新” 。实际上无法解决电影产业的“通病” 。虽然线上和线下观影共存是未来的整体趋势。但线上观影却在短期内需要解决自身的内部问题。
原因在于。线上观影虽然是电影放映模式的一种补充。却因为不同商业模式形成了很大的冲突。实际上。目前以流媒体平台内容版权播放为主并不是“线上观影”的全部。在未来真正能赋能传统电影行业“革新”的也绝不会是流媒体平台的内容版权采买。
5月9日。移动电影院三周年线上发布会召开。在发布4.0版本的同时盘点了过去一整年取得的成绩。在这背后。能够看到的则是作为主打市场增量的平台。移动电影院从“移动观影”到增强社交属性的“体验观影” 。在疫情出现后迅速赋能于B端进入到“尊严观影”的阶段。
从2018年5月9日推出到现在。移动电影院多次明确提及自己的商业模式绝非和传统电影院“抢生意” 。在坚守电影院线窗口期的核心原则下在疫情后将更多的转向为产业赋能。
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—为感动付费—
“转椅效应” 。

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移动电影院首席执行官高群耀博士此前就职于万达期间。主管过万达在海外收购的AMC等电影行业资产。在主管AMC期间。高群耀就表示自己希望推动“为感动付费” 。
“我们去餐馆吃饭都是先吃饭后付钱。作为一个服务行业。传统电影行业却是先付钱后服务。这种模式今天受到了很大的挑战。”
高群耀口中的“挑战”源于传统电影行业在发行阶段。将“营销费用”的比例大大提高。如今。这种“广告”模式依旧是电影行业的主流。但随之形成的却是“货不对板”的现象频频出现。电影营销将电影中的精华进行了充分“提纯” 。但当观众走入电影院之后所得到的实际内容反馈却往往低于预期。
高群耀博士进一步解释称。“当初我在参与微信电影票的时候。我们的KPI不是有多少观众进入电影院看电影。我们的KPI是自动取票机上打出了多少张票。当票打出来观众付了钱。至于他是撕了回家还是拿着去看。和我们都没有关系。”
这就造成了电影行业不断倚重电影营销来获取观众。但电影本身是一种“内容消费” 。无论是电影营销的日益壮大还是电影院通过升级银幕和座椅。本质都无法代替内容。在过去的十年时间里。北美电影市场的票房总量趋于平稳。但是电影票价却持续上涨。这种“落差”的背后实际上是观影人次的不断下滑。而这种问题。在过去三年的中国电影市场也成为了“主要烦恼” 。
在移动互联网时代。普通大众对于内容接收方式更为便捷。电影院本身“定时、定点、定片”的方式本身就背离时代走向。而传统电影模式依旧通过增加营销费用来获取大众的“眼球效应” 。长期累积下来就造成了如今整个产业发展滞缓。
所以。在主管AMC院线期间。高群耀博士就希望能够“刺激”观影人次。只有观影人次得到充分释放。才能激活票房总量。但这种“电影放映新模式”在互联网化都极低的北美电影市场很难有效落地。而随着高群耀回国创立移动电影院。互联网平台自身的优越性。让这种新模式有了实践的可能。

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去年。移动电影院就推出了“‘5’夜点映剧场”专区。用户通过支付一分钱购买入场券。以“金牌评审官”的身份观看一部本周推荐的院线新电影。在观影期间。用户将凭借自己的感受选择“为感动付费”或“退费” 。
而在最新的4.0版本中。“为感动付费”也进一步完善。每周仅限前5000位购票用户参与点映活动；观影期间。自由选择“为感动付费”或“退费” 。最高退费金额不超过支付金额；