管理人员素质低下，管理水平不高，导致企业经营效益不佳 。为此，国家出台了一系列政策，鼓励和支持民营企业发展 。但是，由于缺乏相应的法律法规规支撑，一些地方出现了“民营企业不敢进、不愿进、不能进”的现象 。究其原因，主要是因为民营企业在发展过程中存在“小、散、乱、差”问题，缺乏规范的管理制度，导致企业发展受到影响 。
文章插图
1、执行力
坚决执行，不折不扣地执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养 。
2、协调力
能够很好地团结各部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率 。
3、承担力
能够很好地理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难 。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重 。
4、突破力
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想方设法完成任务，不达目的不罢休 。
5、想象力
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和 ***，能够以更理想的状态和途径解决问题 。
6、激活力
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的 *** 的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时
沉稳，一张一弛，给人一种斗志 。能够包容创新思维和不同的意见 。
7、掌控力
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握 。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏 。能够处理突发问题 。能够掌控自己的情绪 。
8、复制力
【管理人员素质测评试题 管理人员素质】将自己的经验毫无保留地分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人 。明白，成就他人才能成就自我 。
优秀管理者是十大必备素质
优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力
我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事 。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死 。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论
具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理 *** 的管理者只能说是一个土八路 。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性 。科学的管理 *** 将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界 。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错 。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质 。
优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路
优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现 。
优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力
一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，向上要资源，向下要成果 。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令 。
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