（二）股东与员工进行协商 ， 由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式 ， 激励员工 。
股东可提议召开股东会 ， 就设立一定的资金池或部分或全部股东让渡出一定比例的股权事宜进行决议 ， 以激励员工 。此种模式对处于前期发展的中小企业 ， 无疑能够降低成本 ， 为企业谋划长远 。
（三）对于可进行网上办公的员工 ， 可与员工签订合作协议 ， 形成固定的可控的合作关系 。
员工工资在企业平常的开支中属重头 ， 对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工 ， 经协商一致 ， 企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议 ， 由企业提供工作量 ， 相对方承包相应工作 ， 钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工 ， 企业在有条件的情况下 ， 可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同 ， 对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定 。如此 ， 不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本 ， 另外一方面也可以帮助合作者独立更生 。
（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计 ， 考虑企业长远 ， 促进企业长足发展 。
薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等 ， 企业在劳动合同中可以规定基本工资 ， 比如基本工资为当地的最低工资标准 ， 再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定 。如此 ， 既可降低企业成本 ， 也可促进员工积极性 。
四、创新企业业务发展模式
找准企业的定位 ， 摸准行业的前景 ， 对于行业潜力差、前景不理想的情况 ， 要及早作出改变 ， 不然企业陷入困境 ， 可能无法自拔 ， 最终走向破产 。
3、微型企业规模划分标准？微型企业是中小企业的一种类型 。其在不同行业有不同的标准 。农、林、牧、渔业营业收入50万元以下的为微型企业；工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业；软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业；房地产业营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业 。
与中小企业相比 ， 微型企业具有许多不同的特点 。
①组织管理方面:微型企业没有正式的组织方式 ， 缺乏管理工作内容 。中小企业有明确的组织结构 ， 有正式的管理工作内容 。
②金融支持方面:微型企业融资渠道主要是亲戚朋友和熟人 ， 很少有正式的融资渠道 。中小企业由合作伙伴共同出资 ， 与正式的融资渠道有融资联系 。
③固定资本方面:微型企业固定资本少 ， 经营所需的工具和设备粗糙而简单 ， 且大多是家庭生活用品 。中小企业拥有机器、设备与专门的场地 。
④销售模式方面:微型企业采用直销方式 ， 且以服务本地市场为主 。中小企业与产品相关的产业链、供应链有联系 。
⑤薪酬制度方面:微型企业没有正式的薪酬制度 。中小企业有正式的薪酬制度 ， 实行了岗位工资制 。
⑥ 生产运作方面:微型企业有十分相似的经营模式 ， 大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作；缺乏质量管理；采用劳动密集型的技术和手工艺；运作方式灵活而富有流动性 。中小企业有一定的采购、生产、存货和质量管理制度；有一定的竞争战略选择 。
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