小型企业管理制度 ， 建立健全内部控制制度 ， 加强风险管理 ， 提高资金使用效益 。对不符合国家产业政策、环保要求的项目 ， 坚决不予审批 。严格执行财务制度度 ， 按规定开展财务核算 ， 建立健全内部会计制度 ， 做到账实相符 。严格控制固定资产投资规模 ， 不得超过本单位固定资产投资总额的50% 。严禁无计划、超支出、超范围使用资金 。加强对固定资产的管理 ， 严格执行国家有关规定 ， 不得擅自改变用途和性质 。
1、私人企业怎么管理？小型私营企业的管理很是麻烦 ， 因为小型私营企业的总经理很重要 ， 有可能一个不当举措就会使小企业进入危险；同时小企业抗风险能力差 ， 外部环境不公平 ， 融资和市场开拓困难 。
管理好小型私企 ， 首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理 。能够做好企业的中短期规划 ， 能够制定灵活简易可行的制度和规则 ， 能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力 ， 能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心 。如果有这样一名掌舵者 ， 小企业的成长就完成了一大半 。
管理好小型企业 ， 必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构 ， 要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事 ， 小企业 ， 有很多时候还是因人设岗 ， 因人设部门 。只有部门设置合理 ， 才能发挥部门的积极性 ， 使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动 。
有了好的总经理 ， 有了适宜的组织结构 ， 还要有制度和文化做保障 。没有制度 ， 总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中 ， 而且引起各种不公平和不科学 。但是制度也不能过细过高 ， 过细就把解释权捆死 ， 过高就很难适合小企业 。企业的文化就是要做出企业的姿态 ， 倡导什么、反对什么 ， 旗帜鲜明；公司的目标是什么 ， 公司的不成文规范是什么 ， 必须通过各种方式进行宣示 ， 这样 ， 才能形成一种适合公司成长的氛围 。
最后 ， 管理的过程中汇牵涉大片很多制度或者工具 ， 比如中小企业一般会用到绩效考核 ， 而且离不了目标考核 。
2、如何有效管理中小型企业？对于企业 ， 人是根本 ， 钱是命脉 ， 业务是主轴 ， 制度是关键 。如何在困难面前 ， 处理好人、财物、业务、制度关系 ， 是生存和发展及变革的关键 。
一、激励企业优秀人才 ， 注意培养和发现适宜企业文化的员工 ， 为将来企业人才的可持续发展谋篇布局 。
困难期间 ， 按照法律规定 ， 企业需照常发放工资 ， 但有些中小企业因体量小 ， 实在承受不住当期困难的打击 ， 需降低成本 。
（一）与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商 ， 说服员工与企业共同进退 ， 从大局着想 ， 维护企业应有的合法利益 。
虽然法律规定了员工（劳动者）享有一定的如获得报酬、休息休假、支付社保等权利 ， 但我国法律法规规章制度并没有规定劳动者如自愿放弃规定的应享受的权利应如何处理（缴纳社会保险除外：社会保险是国家法律法规明文规定的强制性规定 ， 劳动者自愿主动向公司声明放弃缴纳社保并不等于不享受该等权利） 。法无明文规定即可为 ， 既然员工放弃了其相应的权利 ， 应尊重员工的自由意志 。员工如同意企业就工资减免等问题达成一致 ， 企业可与员工签署相应协议 。具体措施如下：
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