谁都没有道理 。格局都不大！
现在 。老板和员工好像一对矛盾体 。一个舍不得出钱 。一个舍不得出力 。老板不懂得分钱 。所以就有了“你干多少活就拿多少钱”的思想；员工不明白成长 。所以经常说“你给多少钱我就干多少活”的态度！
先说说老板 。老板都希望员工敬业和忠诚 。可是敬业和忠诚有三个前提：一个是爱 。一个是信任 。一个是尊重 。爱他 。就要给他基本生活保证；信任他 。就要用人不疑；尊重他 。就要维护他的人格和尊严 。三个前提中 。爱是第一位的 。因为物质生活需求是人类最基本的需求 。总想让马儿跑 。又不想让马儿吃草 。哪有这样的美事 。
任正非曾经说过：“华为取得一点成就 。我认为就是我们善于分钱 。只要钱给到位 。不是人才的也会变成人才 。”海底捞总裁张勇也曾经说“谈钱 。就是对员工最大的尊重 。”华为为什么成就这么大 。海底捞为什么发展这么快 。与领导者的格局是分不开的 。试想 。如果任正非和张勇的管理思想是“你干多少活就拿多少钱” 。还有华为和海底捞吗？
所以说 。老板的格局就是企业的天花板 。不会分钱的老板绝不是一个好老板 。
再来说说员工 。给多少钱就干多少活 。这是很多职场人的心态 。站在个人成长的角度看 。这个心态是极其错误的 。面试的时候 。用人单位总是关注两个指标 。一是技能 。二是经验 。技能和经验都是从实践中获得的 。如果你不多干点活 。不主动去干活 。哪来的技能和经验！
我在企业上班的时候 。有一个老员工就是这样的心态 。混着混着就成了老油条 。企业风平浪静的时候 。还可以混日子 。有一年公司裁员 。他首当其冲上了黑名单 。他找到老板 。希望给一个机会 。老板说了一句话：“公司不是养老院！”
所以说 。格局限定了你的结局 。作为员工 。拒绝成长 。就是在拒绝机会！
其他观点：
“沈理职谈”给你解答：能说出这种话的老板和员工 。最后肯定要为各自的行为买单 。我认为二者说这样的话都错了 。都有一定局限性 。虽然从立场上来说 。这两种说法都是从自身的角度来考虑问题 。是重“利”的表现 。看似有理 。但都没有考虑到核心点在于企业里边想要得到对方的付出 。老板和员工自身做的都对吗？如果老板和员工各自都抱有这种想法 。公司不可能发展壮大的 。员工也不可能一心向着公司 。最后也是相互推诿 。毫无担当 。
正常情况下 。老板和员工是属于矛盾的两方：老板想着如何让员工多付出而少给报酬 。员工想着自己如何能少干活而多拿工资 。大家也都知道这是一种“短视”的行为 。但很少有人去研究背后的逻辑 。也都是一副事不关己高高挂起的姿态 。在这个场景下 。我们先说说员工 。如果某位员工月收入是5000元 。难道他只奔着5000元的目标去努力吗？这种自我设限的想法 。平时总想着干5000元的活 。未来是不可能拿到万元月薪的；再说说老板 。如果老板抱有“想让马儿跑 。又不想让马儿多吃草”的心理状态 。不去按劳分配 。不去设置多劳多得的薪酬考核制度 。总认为员工的努力是理所当然 。这种状态之下又如何能够让员工更多的去付出呢？最后大家各怀心思 。公司是不可能够持续的发展的 。是一个“双输”的局面 。所以说老板和员工说这样的话都有局限性 。没有先考虑自己是否真正的先做到了位 。这是我首先要亮明的观点 。
为了能够全面的分析和理解现在职场中这种“干多少活拿多少钱”“给多少钱干多少活”的短视行为背后的逻辑 。以及作为管理者如何能够避免员工有这个心态 。作为员工如何能够在这个环境下为自己升职加薪 。我给大家整体分析和建议如下：
文章插图
第一、现实职场中 。为什么很多老板都觉得员工不够努力 。多数员工都觉得老板不够仗义呢？
在企业里边之所以出现这种情况 。我认为是一种“供需双方”矛盾体的存在：老板提供工作岗位和薪酬 。员工贡献自己的工作结果 。看似是一个等价交换的行为 。但是由于双方的利益角度不一样 。过程中会相互指责对方的付出的筹码不够 。也都想尽办法从对方手里多榨出一点利益 。导致最后管理无法落地 。员工消极怠工 。双输双败 。
我们先看看这个场景下的老板和员工都有什么样的局限性行为：
A、总想让员工多付出的老板是什么样的：
给员工画大饼 。描绘蓝图 。始终不见兑现；
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