我最早是做人员素质测评出身的 ， 但我对高级合伙人的培养和选拔 ， 从来不用定量化的量表去测评 ， 而是用直觉和经验来判断人品与潜质 ， 以业绩来看实际能力 。
穆胜：我怕有人误解 ， 所以有必要解释一下 。我这样理解彭老师的观点：人力资源数据化是大势所趋 ， 能够在整体上保障人力资源专业价值的输出水平；但在关键的决策节点 ， 还是需要有决策的温度和灰度 。
其实 ， 任何管理决策都不可能100%正确 ， 只要是管理决策 ， 一定程度上都是在冒险 。
【新生代员工的特点_新生代员工的定义】我们之所以推动数据化 ， 是让人力资源专业脱离“凭手感”“闻味道”带来的低级错误 ， 过滤出那些需要温度和灰度的关键决策节点 ， 让价值创造最大化 ， 让赢的概率最大化 。（本文完）
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