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新生代员工的特点_新生代员工的定义(11)

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奋斗与幸福并不矛盾 ， 只是奋斗的方式要改变 。
穆胜：彭老师可能在偷换“躺平”的概念 。所谓“躺平” ， 是指通过低消耗的方式生存 ， 是一种消极放弃努力的表现 。我并不认为新生代员工在数字化时代内驱力一定更强 。
我看到的是两极分化：一部分强个体如鱼得水 ， 职业人干得像企业家；另一部分弱个体举步维艰 ， 职业人当得像机器人 ， 被企业无情的算法伤害 ， 甚至沦为社畜 ， “躺平”是他们对抗伤害的最佳姿势 。
弱个体是大多数 ， 所以才让我们
根据穆胜咨询的《2021年度中国人力资源效能研究报告》 ， 泛行业员工的职业倦怠期不到3年 。也就是说 ， 3年不到员工就会对工作失去兴趣 ， 内驱力是不是太弱了？
相比之下 ， 强个体可能没有职业倦怠的问题 ， 他们把自己做成了企业家 ， 而企业家是终身职业 。当然 ， 这种人是极少的 ， 他们还必须找到合适的组织 ， 才有机缘创造和分享价值 。
陈春花：的确如此 ， 更多还是应该
如果真正能够激发新生代员工的兴趣 ， 让他们获得展示才华的机会 ， 他们会有更强的内驱力为组织贡献价值 。
穆胜：所以 ， 员工还是员工 ， 关键还是看企业的导向 。企业打造了什么样的组织模式 ， 就能够看到什么样的员工 。员工的“躺平” ， 映射的是企业在管理上的粗放 。
彭剑锋：我不是在偷换“躺平”的概念 ， 我们对“躺平”这个概念及其内涵的理解不一样 。我不认为“躺平”是一种低消耗的生存方式 ， 或是消极放弃努力的表现 。
在某种意义上 ， “躺平”是为了避免能量消耗过度而暂时放弃努力 ， 以便积蓄、恢复能量 。从长远来看 ， 它具有积极意义 ， “躺平”或许可以“躺赢” 。
中国企业普遍将人当作不知疲倦的工具或机器 ， 只强调奋斗和付出 ， 忽视工作和生活的意义与价值 ， 忽视人是一个生命有机体 。所以 ， 我们要知疲倦 ， 要放慢速度 ， 要有节奏、有品质地工作和生活 。
HR管理要让人和组织有价值
问：客观来说 ， 现在的人力资源管理比以前更粗糙了 。比如 ， 以前有素质模型 ， 甚至有任职资格体系 ， 现在不少互联网企业就用几个字来概括对每个管理层级的能力要求 。再比如 ， 以前有岗位工资、绩效工资、奖金等 ， 现在不少互联网企业直接把薪酬单元合并 ， 把考核简化 。这种改变是为了适应新生代员工的需求吗？这是人力资源专业的进步 ， 还是倒退？
陈春花：去年我出了一本新书《数字化加速度》 。在书中 ， 我和金蝶的两个研究团队共同研究了人力资源在今天的变化和作用 。
我们发现 ， 人力资源管理在今天遇到的最大挑战是创新和不确定性 ， 这当中包括：
1）人力资源管理分析数据化和科学化 ， 人力资源管理的颗粒度要更细；
2）新生代员工有多元的价值观与职业期望 ， “躺平”成为基本状态 ， 是一个数字行为状态；
3）员工、团队及部门之间的协同与共享 ， 是今天效率的重要
4）雇佣关系多元化 ， 更多人希望从事自由职业；
5）人工智能、机器人技术及自动化程序等的管理 ， 未来人机之间要构成整体效率 。

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