新生代员工指的是90后和00后出生的年轻人 , 他们的特点是热爱自由和挑战、更注重职业成长和个人发展、善于利用科技手段和社交化学习、更加独立和自主 。他们注重工作与生活的平衡 , 对待工作更加注重结果 , 有强烈的求知欲和学习能力 , 不断追求新的思维模式和工作 ***。同时 , 他们在团队协作中更加注重平等和共识 , 更善于合理分工和资源共享 , 善于通过交流和沟通解决问题 。
一:新生代员工的特点转载以下资料供参考
企业如何管理80、90后员工
一、企业文化要人性化
面对80、90后员工 , 中国企业需要反思传统的企业文化 , 真正建立起人性化的企业文化:
一是 , 信任文化:企业间各种关系应以相互信任为核心 , 且要保持透明 , 以避免相互猜忌 。
二是 , 快乐文化:80、90后员工的职场观念是:要工作 , 也要生活 , 更要快乐地工作和生活 。
三是 , 开放文化:企业对内应建立开放、民主的管理平台 , 把问题放到桌面上交流 。
四是 , 平等文化:80、90后员工反感管理者高高在上 , 喜欢彼此平等与尊重 。
五是 , 独立文化:80、90后员工说:“工作时全身心投入 , 回家后就不想工作的事 。要不 , 多累啊 。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维 , 给他们以独立的空间 。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾 。
二、企业培训要得体化
80、90后员工认为 , 员工与企业之间是纯粹的雇佣关系 。因此 , 企业对他们的培训不仅仅是技能 , 更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等 。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说:“2007年我们提出了3380人才战略工程 , 即在三年内培养380名中高层干部 。培训流程是 , 先去市场、召回、培训、考评 , 再放入市场、再召回、再培训、再考评 , 最后进行深层次的实战案例培训 , 培训老师都是我们各领域的优秀代表 。一年以后 , 选择优秀的进入我们的人才储备库 , 再进行过程监控与管理 , 三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化 , 80、90后逐渐接棒 。”但切忌洗脑型培训 , 因为80、90后员工对此很反感:“都是聪明人 , 忽悠我会不知道?”
三、应对跳槽要职业化
80、90后员工跳槽相对比较频繁 。这对企业和管理者都是一个考验 , 就看你有没有胸怀去接受 。管理者必须要有耐心 , 不要一味谴责他们 , 因为人都有一个成长过程;对他们要宽松 , 用职业化的方式去约束他们 。同时 , 80、90后员工要合理定位 , 一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持 , 因为频繁跳槽 , 也是在浪费自己的时间 。“中国网通公司的做法值得借鉴:公司员工基本上是70年代末和80年代初出生 , 平均年龄近30岁 。一方面 , 做好员工的职业指引:入职前做一个月的封闭式培训 , 接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习 , 再区分他们的职业倾向 。另一方面 , 营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围 , 建立起沟通渠道和工作坊 , 让员工各抒己见和快乐工作 。因此 , 不用打卡机 , 也很少有人迟到 , 而且离职率仅有3%.
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