新生代员工指的是90后和00后出生的年轻人 ， 他们的特点是热爱自由和挑战、更注重职业成长和个人发展、善于利用科技手段和社交化学习、更加独立和自主 。他们注重工作与生活的平衡 ， 对待工作更加注重结果 ， 有强烈的求知欲和学习能力 ， 不断追求新的思维模式和工作 ***。同时 ， 他们在团队协作中更加注重平等和共识 ， 更善于合理分工和资源共享 ， 善于通过交流和沟通解决问题 。
一：新生代员工的特点转载以下资料供参考
企业如何管理80、90后员工
一、企业文化要人性化
面对80、90后员工 ， 中国企业需要反思传统的企业文化 ， 真正建立起人性化的企业文化：
一是 ， 信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心 ， 且要保持透明 ， 以避免相互猜忌 。
二是 ， 快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作 ， 也要生活 ， 更要快乐地工作和生活 。
三是 ， 开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台 ， 把问题放到桌面上交流 。
四是 ， 平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上 ， 喜欢彼此平等与尊重 。
五是 ， 独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入 ， 回家后就不想工作的事 。要不 ， 多累啊 。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维 ， 给他们以独立的空间 。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾 。
二、企业培训要得体化
80、90后员工认为 ， 员工与企业之间是纯粹的雇佣关系 。因此 ， 企业对他们的培训不仅仅是技能 ， 更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等 。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程 ， 即在三年内培养380名中高层干部 。培训流程是 ， 先去市场、召回、培训、考评 ， 再放入市场、再召回、再培训、再考评 ， 最后进行深层次的实战案例培训 ， 培训老师都是我们各领域的优秀代表 。一年以后 ， 选择优秀的进入我们的人才储备库 ， 再进行过程监控与管理 ， 三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化 ， 80、90后逐渐接棒 。”但切忌洗脑型培训 ， 因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人 ， 忽悠我会不知道?”
三、应对跳槽要职业化
80、90后员工跳槽相对比较频繁 。这对企业和管理者都是一个考验 ， 就看你有没有胸怀去接受 。管理者必须要有耐心 ， 不要一味谴责他们 ， 因为人都有一个成长过程;对他们要宽松 ， 用职业化的方式去约束他们 。同时 ， 80、90后员工要合理定位 ， 一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持 ， 因为频繁跳槽 ， 也是在浪费自己的时间 。“中国网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生 ， 平均年龄近30岁 。一方面 ， 做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训 ， 接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习 ， 再区分他们的职业倾向 。另一方面 ， 营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围 ， 建立起沟通渠道和工作坊 ， 让员工各抒己见和快乐工作 。因此 ， 不用打卡机 ， 也很少有人迟到 ， 而且离职率仅有3%.
推荐阅读
- 耐热钢焊接性 耐热钢焊接选用焊条
- 为什么《赛尔号》魔界这块连魔尊之子阿内斯都进化了,而邪恶没有？
- 股票技术分析 分析股票
- 莱特兄弟的故事一段话说明全过程简单 莱特兄弟发明飞机的故事
- 2020年教师节祝福语大全，教师节祝福语句简短唯美
- 惠普硒鼓加粉后打印还是很淡 惠普硒鼓加粉教程
- 科学育儿宣传标语口号_科学育儿标语口号
- 火锅猪黄喉和牛黄喉哪个好
- 商都茶苑，信阳商都茶苑改名叫什么