阿里巴巴 资料图
接棒者何人：“压舱石”与“全能扫地僧”
对于此次调整，一名阿里前员工告诉时代周报采访人员：“吴泳铭比较低调，无业务接触所以也无明显感知 。逍遥子对数字很敏感也很稳，蔡崇信比较进击 。不同阶段需要不同的管理风格吧 。”
而接过集团董事会主席之位的蔡崇信，在阿里内部被称为“压舱石” 。蔡崇信是阿里仅有的两位终身合伙人，一位是马云，另一位则是蔡崇信 。据说蔡崇信在阿里内部地位之高与个人性格，有3件事可以很好的概括和体现 。
1999年，蔡崇信弃580万年薪，500元月薪加入马云的初创团队任CFO，只因为相信马云 。可见其胆色和判断力；之后为阿里引入第一笔500万美元风投，带队阿里创造纽交所史上最大IPO，除此之外，多次为阿里成功融资，帮助阿里平稳度过互联网金融危机等各类资金难关 。在搞钱上，从未让阿里和马云失望 。
蔡崇信不仅有钱，还热爱公益和球类，曾大手笔以23.5亿美元买下篮网，成为NBA历史上的第一位华裔老板 。蔡崇信公益基金会还曾于2019年向中国足协捐赠1亿元，用于中国女足支持计划 。参与公益项目已超过11个 。
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蔡崇信 图源：蔡崇信公益基金会
一位阿里管理者表示，“阿里‘1+6+n’改革后 ， 控股集团有了新的定位，蔡崇信的能力和资历决定了他是这个位子最合适的接任者 。”
在此之前，身为董事会执行副主席的他为人低调，每年仅有的几次公开露面基本都是参加公益活动 。作为阿里第19号员工 ， 蔡崇信可以说对阿里所有业务的前世今生都了如指掌 。
而关于吴泳铭，相比蔡崇信公开信息与露面更少，但同样可以用三个标签高度概括：全能且低调的技术扫地僧、梅西迷、同样退居再重归一线 。
从过往媒体仅有的报道来看，吴泳铭作为阿里“十八罗汉”之一，花名“东邪” 。1996年他从浙工大计算机专业毕业，是中国最早一批接触互联网的人，也是阿里最早的技术人才 。。
与传统形象的“技术宅男”不同，他在阿里几个关键产品的研发中发挥了重要作用，还开创或操盘了多个业务 。另外 ， 他还是元璟资本创始人，确定了“产业平台+投资”的策略 ， 曾参与理想汽车、每日优鲜等项目的投资 。是少有的集技术、业务、市场、投资眼界与能力于一身的全能型技术人士 。
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吴泳铭 图源：元璟资本官方新闻
在“清华五道口金融EMBA”官号发布的一篇文章里 ， 吴泳铭表达过一个观点：“在飞速变化的时代，没有守业一说，发展需要与时代贴合，随时都要进行新的创业 。”
任职阿里健康董事会主席期间 ， 他曾在接受媒体采访时说：“对前沿技术的投资是必须的 。未来如果慢慢的由中国公司自己做底层技术的基础研发，就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务 。”可见其对公司未来投资的预期 。
公开资料显示，吴泳铭先后出任淘天集团董事长，阿里巴巴国际数字商业集团和阿里巴巴本地生活集团董事 ， 这三个职务跟他最新任职的控股集团CEO一职呼应 。
至此，阿里宣布换帅 。
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初代老将二人组的归来有些突然，但似乎也是必然 。
自2019年起，多家媒体曾在报道各大互联网公司时提及“大公司病” 。多家互联网大厂入职1年~5年左右的员工对时代周报采访人员表示，“大大企业病”典型情况包含：决策缓慢、多重领导、人员庞杂、机构臃肿、效率低下、独断专行等 。
某大厂前员工对时代周报采访人员感叹：“人员冗杂，宫斗戏码太多了 。就我个人当时所在的团队来看，问题多集中于跨团队协调困难、决策者多效率低下，抢夺功劳等 。”
对于阿里而言，“大公司病”从一些细节可见分毫 。
2021年8月，阿里女员工被领导侵犯维权事件沸沸扬扬，登上热搜 。阿里经过内部调查，事件属实 。张勇那时任CEO，得知此事公开表态：“让人震惊、气愤、羞愧，它是所有阿里人的屈辱！”但张勇得知此事并表态，已是女员工出差当晚的10天后 。
这种反应迟缓背后有多重原因 ， 人员庞大、机构臃肿、上闻下达滞涩可能是其一 。
6月20的宣布调整前，张勇刚兼任云智能集团董事长 。一人身兼四职：阿里巴巴控股集团董事会主席、CEO，阿里云智能集团董事长、CEO，作为中国最忙的CEO之一，张勇很难实现独自一人处理日益庞大的阿里业务中各业务线的直接汇报 。
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