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边防工资改革方案2022 工资改革方案怎么写( 二 )

睿知经验知识


事务类
1 500～2 500
1 800～3 000
操作人员类
1 000～1 800
1200～2 000
2．岗位工资层级调整
（1）员工每年1月进行一次岗位工资层级调整 ， 调整的主要依据是上年度绩效考核成绩 。
（2）层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种 。凡年度绩效考核优秀者 ， 岗位工资晋升一个层级 ， 年度绩效考核改进者 ， 岗位工资下降一个层级 ， 年度绩效考核称职者 ， 岗位工资层级不变 。
（3）度绩效考核有待改进者 ， 岗位工资下降一个层级 ， 年度绩效考核诚职者 ， 岗位工资层级不变 。
八、薪酬调整后的反馈
在薪酬调整后 ， 应及时反馈调整过的信息 ， 及时发现问题 ， 及时解决 ， 确保达到预期的效果 。
二、某公司薪酬调整方案某公司薪酬调整方案
一、目的
1．提高、改善员工工资及福利 。
2．增强企业薪酬竞争水平 。
二、调薪依据
1．社会物价因素的变化幅度 。
2．本年度公司的赢利水平 。
3．本行业薪酬水平的变化 。
4．本地区薪酬水平的变化 。
5．国家相关法律法规变化 。
三、适用范围
适用于除董事长、总经理、副总经理以外的所有员工 。
四、调整内容
本次调整内容包括薪酬结构的调整和薪酬水平的调整 。
1．薪酬总额调整
鉴于社会平均工资上涨 ， 结合本公司实际情况 ， 公司适当增加薪酬总额 ， 增加幅度为较2007年预算额增加10% 。
2．薪酬结构调整
在原有薪酬结构上增加全勤奖项目 ， 适用范围为公司全体员工 ， 额度为50元 ， 用于奖励工作出勤率达到100%的员工 。
3．薪酬水平调整
（1）实行计件工资制的员工 ， 计件工资标准增加0.5元/件 。
（2）除实行计件工资制以外的员工 ， 每一职等的基本工资上调50元 。
（3）调整午餐补助额度 ， 由原来的每人每天10元 ， 调整到每人每天12元 。
（4）扣款各项标准不变 ， 仍按原规定执行 。
（5）加班工资、各类津贴仍按原规定执行 。
（6）养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金仍按原规定执行 。
（7）严格执行加班审批程序 ， 未经审批而加班的 ， 不计发加班工资 。
五、调整实施步骤
1．结合公司实际确定公司的薪酬总额和薪酬水平 。
2．调整薪酬结构 ， 明确各薪酬要素的大致比例关系 ， 并分析调整的合理性 。
3．制定与各部分薪酬相对应的绩效考核制度 。
4．提交公司员工讨论和领导审批 ， 并及时修改 。
5．具体实施 。
三、某公司提薪管理制度某公司提薪管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为了能够准确反映社会经济发展、员工工作绩效及各方面表现 ， 以使员工更好的为公司服务 ， 本公司特制定提薪制度 。
第2条 提薪原则上每年一次 ， 但如果当物价指数急剧变化以及公司认为有必要时 ， 也可以进行临时提薪 。
第3条 提薪原则原则
1．对外竞争性 。公司薪酬水平要在市场水平与公司支付能力中寻求平衡 ， 达到吸引人才、留住人才的目的 。
2．对内公平性 。提薪过程中要保持适度的薪酬差 ， 既要对其他员工有激励作用 ， 又要做到不失去公平性 ， 以免引起其他员工的不满情绪 。

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