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边防工资改革方案2022 工资改革方案怎么写( 四 )

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职务指标参数表
职务等级
高层管理
经理级
主管级
一般管理
指标参数
1
0.8
0.6
0.4
第7条 按绩效提薪 。绩效提薪是指本公司员工可以根据由人力资源部门进行的绩效考评结果 ， 然后参照公司制订的相关奖惩制度 ， 获得提薪的机会 。
1．考核的项目
（1）工作态度
对工作态度的考核 ， 主要从员工遵守企业规章制度的情况、工作责任心、出勤率、服从上级领导的工作安排、工作协作性五方面来考察 。
（2）工作绩效
工作绩效的考核 ， 主要从员工对本职工作的完成情况进行评定 。
（3）工作技能
对技能的考核 ， 主要从员工掌握对本职位有关的知识和技能的掌握程度进行核定 。
2．按绩效提薪的实施
按绩效提薪具体实施分为两种：按60%绩效点位提薪和20%提薪法 。
（1）60%绩效点位提薪的实施
即以部门为单位 ， 根据部门考核结果定出60%绩效点位 ， 在此点位上的员工 ， 全部加薪 ， 在此点位下的员工 ， 规定在一定绩效改善时间（分为半年/一季度）自己提出绩效改善计划 ， 重新达到60％绩效点位的员工 ， 可以获得加薪；达不到的不能获得加薪 。
（2）20%提薪法的实施
综合公司所有员工的各方面表现 ， 根据人力资源部门的考核结果 ， 确定本公司在一段时间内（通常是一年）绩效最高的20%员工 ， 给予额外加薪 。
第8条 按工龄提薪 ， 是对在本企业服务满一年及以上的员工而进行的提薪 ， 其提薪标准主要是在本企业的工作年限 。其提薪标准是员工为公司服务每满一年 ， 增加工龄工资5元 ， 一般对服务十五年以上的员工不再提薪 。
第3章 提薪实施
第9条 提薪申请的提出
本公司员工有下列情形之一者可直接向人力资源部反映 ， 并索取《提薪申请表》（见附件1） ， 提出提薪要求 。
1．由于晋升或工作调整 ， 与新职务的同级者失去均衡 。
2．由于取得了新的学历 ， 其现行工资达不到该学历的初期任职工资 。
3．由于接受新的培训 ， 较明显提高了工作技能 。
4．符合劳动协议规定的无资格提薪者 ， 其后决定无惩罚必要又复职时 。或者受警告处分后复职者 ， 特别在被认为有酌情从轻处罚余地时 。
5．员工本着客观公正的态度 ， 认为公司给予的薪酬待遇不合理时 。
第10条 提薪的实施程序
1．员工在自我鉴定中必须详细说明可以提薪的具体理由 ， 并提出希望提薪的具体金额 。
2．人力资源部接受员工《提薪申请表》后 ， 组织相关人员进行评议 ， 填写《提薪评审表》（见附件2） 。在任何情况下 ， 根据提薪权和报酬权条例作出的任何行为 ， 评议参与人都必须视为公司和私人双重秘密予以处理 。
3．人力资源部根据考评结果 ， 作出不予提薪、同意提薪或延期提薪的决定 。如果是同意提薪还应上报主管副总签字生效 ， 自次月起执行 。
4．人力资源部作出最终考评决议后 ， 如果作出不予提薪或延期提薪的决定 ， 必须会同相关部门经理与员工单独座谈 ， 详细说明提薪考评的结果、理由 ， 必要时提出改进计划 。
第11条 员工对提薪产生异议时可以提出书面申请 ， 行使提薪请求权 ， 但自发生之日起一年内未行使的视为弃权 。

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