每当面临重大决策的时候，领导者的心理压力感就会非常大 。面对决策会引起的未知结果的恐慌，面对决策会引发的结果的不确定性，面对决策会形成的可能的不良后果，领导者会感到责任重大，压力陡增 。
缜密的决策，是分析事实变化状况的结果，是预测未来趋势变动的结果，也是对发展规划实现的要求 。越是把握性强的决策，越是科学缜密的决策，领导者的决策就会越有信心 。
缜密的决策力，就意味着决策的科学性，意味着决策的合理性，意味着决策的严密性，还意味着决策的可靠性 。
掌控情绪，掌控事态
04情绪掌控力
领导者既要善于预测未来，也要善于规划组织，更要善于缜密决策 。与此同时，领导者还需要具有情绪掌控力 。这里的情绪掌控力，指的当然是对追随者的情绪掌控力 。掌控情绪，才能引导情绪；掌控情绪，才能掌控人心；掌控情绪，才能稳定组织 。
每个高超的领导人，都善于掌控并引导大家的情绪 。掌控情绪的能力体现在善于在大家情绪不高的时候，调动大家的情绪；在大家情绪激昂的时候，善于让大家冷静下来；掌控情绪的能力还体现在领导者能够根据自己和组织所需要的合适情绪，来引导相应情绪的实现 。
领导者如何实现追随者对他的服从和遵从？秘诀之一就在于其对于众人情绪的掌控能力 。
优秀的表达能力，如口吐莲花
05表达沟通力
有良好的表达，才有良好的沟通 。
领导者需要磨练其良好的表达能力 。几乎每个卓越的领导人，都善于通过其富有魅力的表达来打动人心，激动人心，鼓舞人心 。从列宁到孙中山，从丘吉尔到肯尼迪，每个卓越领导人的优秀表达力，都是对其能力和素养的表达，都是对其见识和主张的表达 。领导者侃侃而谈，领导者口吐莲花，领导者高谈阔论，都是其表达能力的体现 。
领导者既在表达，也在实现沟通 。善于倾听，善于理解，善于领会，善于通过沟通触摸人心，是领导者的能力所在，更是领导者抵达人心的力量所在 。
领导者的表达沟通能力，就是其观点和认识的输出能力，就是其和团队成员的互动基础和前提 。有了出色的表达沟通力，领导者才更能说服大家，引导大家，让大家听从他的号令 。
组织力，提升团队的组织性
06卓越组织力
善于组织，是领导者对追随者技能和素养的运用能力，是领导者对团队架构的整合能力，是领导者对团队能量的聚合能力 。领导者的高效组织力，能凝聚团队共识，能集聚大家的力量，能让团队变成力量更加强大的组织形态，能令团队更容易实现目标，得到想要的结果 。
组织力是一种深入实际的带动能力 。通过卓越的组织力，能带动团队认识能力的提高，能让大家更深切地体会到团队的使命感和价值感，能让团队成员感受到组织的紧张和有力，能让组织起来的团队具备更强大的战斗力 。
任何团队，任何组织，任何有机体都是在不断的变化重组中获得更好的自我升级的 。领导者卓越的组织力，如同催化剂一样，会催生团队的内生性生长力和成长性 。正因为强大的组织力，我们才得以战胜各种各样的困难 。
持续学习，领导力的维持能力
07持续学习力
时代在变，领导力的核心不变 。
知识、技能和远见，评估、平衡和协调，都是领导力的源泉 。而这些其实都是来自于领导者持续学习的结果 。
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