具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿 *** 在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进 。
4、激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进 。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素 。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进 。
5、应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力 。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况 。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化 。
三、领导能力量化指标？指标包含：立信，不争，宽恕，无私，赞美，阳光，***，能力，形象 。
在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现 。领导的传统定义是：影响他人使他们愿意为达成群体目标而努力，其关键是领导力 。
四、领导力是什么意思？领导力是指一个人有能力影响他人行为，带领他人朝着一定目标前进的能力 。
领导力可以帮助人们建立良好的工作关系，充分发挥团队各成员的优势，进而使团队发挥出最大的价值 。领导者的领导力不仅体现在专业方面，也体现在性格特质和沟通技巧上 。
领导者应该具备正确的价值观和道德，并坚持自我要求，才能有效地领导他人 。同时，领导者还要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法，引导他人朝着正确的方向发展 。
五、领导力九点要素？领导力的九点要素：
1、 ***。*** 是具有很强的感染力，领导者善于表达真实的自己，才能时刻保持 ***。
2、承诺 。承诺就是说到做到，说了不去做的是空话 。承诺也是一种自愿的行为，领导者如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人 。
3、负责任 。当出现问题的时候，领导者必然得为事情的后果负责任，不管你愿不愿意 。
4、欣赏 。领导者要学会珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点 。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美 。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间的，是发自内心的 。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果 。
5、付出 。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的 。人无论干什么，都有他的目的性 。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的 *** 得到，不择手段 。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己 。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也不一样 。领导者的付出必须是自愿和主动的 。
6、信任 。信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力 。当对方的意愿度越高的时候领导者越要信任他 。
7、共赢 。共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀 。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益 。
8、感召 。感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动 。古往今来，每一位扬名历史的领导者都是优秀的感召者 。
9、可能性“可能性”是九点领导力中最重要的 。作为领导者有些事情可能知道，有些事情可能不知道，还有些事情可能不知道知道 。其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展领导者自己的思想，一切都有可能 。
推荐阅读
- 彼得兔公仔官方 彼得兔公仔正版在哪儿买
- 指南车原理动图，指南车原理简图
- 谁知道模拟城市我是市长怎么玩？
- 一句话顶尖文案 关于爱情的文案
- Xftp怎么取消自动更新？
- 用脱毛仪要注意什么
- 20年以上的普洱还能喝吗，存放100年也可以饮用
- 天上的牛郎星与织女星,真有相会的那一天吗？
- 紫色海星可以吃吗 海星可以吃吗?有什么作用