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企业文化的作用有哪些？企业文化的作用可以归结为

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企业文化的作用有哪些 。本发明涉及一种电子设备，尤其是一种用于显示图像的电子设备 。该电子设备包括：显示面板，其具有第一表面和第二表面，所述第一表面用于显示图像，所述第二表面用于接收来自外部输入装置的信号，所述第一表面和第二表面通过铰链连接在一起，所述铰链设置在所述显示示装置的一侧 。
一：企业文化的作用有哪些1、导向作用
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化 。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感 。
部门壁垒—协作成本 。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化 。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束 。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本 。
5、社会影响
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用 。
在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层 。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层 。广义的文化就是文化金字塔的四个层次 。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系 。
扩展资料
企业文化落地 *** 概括起来就是三句话：一是要作为企业教育的主旋律，经常讲、反复讲；二是要进入具体实践，有意识培养和养成；三是要建立有效的激励机制，导向推进和保持 。这样，企业的核心价值观，就会在浓厚的文化环境中扎根、开花、结果 。
优秀的企业文化都有较强的生命力，如果一个企业频频对自己的企业文化进行修订，这也说明这个企业还没有形成自己独特的企业文化，企业可以根据市场环境的不同改变自己的经营策略，但不要轻易改变自己的企业文化 。
参考资料

企业文化是什么？
通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择 。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯 。
基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式 。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据 。
企业文化有些什么用处？
结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：
1.导向作用
文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用 。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式 。

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