5、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范 。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力 。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果 。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作 ***，从而提高员工的责任感
以上可能说的够全面，但是基本作用就是这些了，希望可以帮到你 。
三：企业文化的作用体现在哪几个方面由于受冠状病毒的影响，就窝在家里读一些关于企业文化方面的书，一是为国家做点贡献，二是恶补一下企业文化这方面知识的不足 。说实话从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享 。
企业文化之所以一直倍受企业的重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，它是企业经营中非常重要的一部分 。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢？
关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智 。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 。
很多老板认为企业文化的在企业经营中发挥很大的作用，认为它能提高企业执行力、竞争力什么的 。也正是因为如此，很多企业开始在这方面下功夫，有些老板自己或请个高人为企业整一套所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化 。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量 。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践和认同过程 。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观 。
员工认同企业文化才是真正的文化 。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成 。你说老板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为 。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证 。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事 。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦 。企业经常是不按时发工资，对员工、对客户以及对合作伙伴的承诺不兑现，于是就变成了，老板忽悠员工，员工欺骗老板，欺骗客户，做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”企业宗旨却大相径庭 。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素 。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀 。如前几年象富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点 。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是员工个人职场情商低；二是竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位 。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为 。
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