东方雨虹基本法：东方雨虹基本法总计12章、70条4200字，其中包含企业文化、管理、品牌战略、市场、人力、管控、创新等多个方面的细则 。
条款示例：公司是一个以人为本，以专业为本，以服务为本，以文化为魂，以品牌为旗，以创新为剑的公司 。
公司永远在路上，永不停歇，永不懈怠，公司追求永续经营，没有终点，只有新起点 。
公司以绩效管理模式为框架，以合法合规经营为基本原则，以过程管理为核心，以两化融合为手段，建立企业一体化管理体系，以支撑企业卓越发展 。
3.基本法为什么：华为
讨论企业基本法，绕不开的一个话题，就是华为基本法，尤其这些年随着华为影响力越来越大，华为系的管理思想和 *** ，已经被很多企业学习 。
东方雨虹就是一家深度学习华为的企业（猜的），万水波发现了以下几个方面的相似性：东方雨虹合伙人制度，东方雨虹铁三角组织，东方雨虹基本法 。
回到华为为什么起草基本法，华为1987年成立的，到1995年的销售额已经达到了15亿元，员工总数1200人 。华为是时候，也可以回顾一下，为什么取得了成功，华为取得成功的关键要素有哪些，以及华为未来要取得更大的成功，还需要哪些成功要素 。
借用吴春波老师的话，华为基本法为公司的未来发展指明了方向，确定了目标，也使华为的内部管理制度更加规范、科学、有效，并且为经营者的经营决策提供了科学的依据，统一了每个人的思想，规范了每个人的行为 。
文章插图
写在最后：
公司基本法落地不是一蹴而就的，基本法起草需要公司管理层的重度参与，起草的过程就是宣贯的过程，内容上倾向于回答企业过去、现在、未来的成功要素，以及经营管理过程遵循的理念、原则、方针 。
万水波品牌咨询集团专注建材行业全案策划15年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、腻子、修缮等领域品牌，运用国际品牌营销策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展 。
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