4. 提供额外福利：为持有抵用券的客户提供额外福利，比如优先服务、送货上门、售后服务专员等 。这样能够增强客户购买建材的信心和满意度，促进复购 。
5. 精准投放：将抵用券针对性地投放给目标用户，如装修公司、设计师或楼盘开发商等，提升转化率和销售效果 。
6. 引导消费者转化：在消费者使用抵用券时，向他们介绍其他相关建材产品，引导他们进行搭配购买，最大程度地实现销售 。
三：建材市场营销方案设计企业立法这个话题有点大了，想过从企业文化的角度来切入，发现企业文化的话题可能会更大，所以为了把话题缩小，打算从科顺股份、东方雨虹、华为这三家企业的基本法案例入手，来探索企业立法的实践 。
在案例的选择和呈现上，科顺股份的案例，万水波想尽可能的去复盘基本法起草的过程；而东方雨虹的案例，万水波想试着解读基本法的框架和部分条款，而华为基本法案例，万水波试着回答企业为什么立法的问题 。
1.基本法怎么来：科顺
路径上：科顺股份在起草基本法之前，已经完成了公司文化理念的梳理，科顺为什么要做这两个动作，万水波认为基本法是企业文化的纲领，基本法
动作上：第一步开展管理层访谈和问卷调研，形成企业文化访谈记录和企业文化诊断结论；第二步开展企业文化培训；第三步组织企业文化大讨论，以工作坊的方式组织；第四步企业文化起草与修正；第五步企业文化理念体系发布；第六步基本法起草、修正与发布 。
时间上：科顺股份的企业文化升级项目，是在2019年12月启动的，中大咨询调研用掉28天，2020年1月11日正式召开企业文化理念体系战略发布会，2020年9月23日正式发布企业管理基本法（简称基本法） 。
工作坊：工作坊的内容，从分析企业内外部环境（SWOT分析）开始，在分析的基础上提出公司的使命、愿景和核心价值观，研讨维度上可进一步细分为客户、员工、股东、相关利益者四个层面 。
文化理念发布会：科顺企业文化理念发布会和第二届科顺文化节闭幕式一起举办，科顺高管、总部员工、供应商、经销商代表等出席了会议，会议流程上（董事长致辞、总裁发布主体内容等） 。
基本法发布会：不同于企业文化理念的发布是对外的，出席基本法发布会议的是科顺高层和管理干部，会议流程上（董事长致辞、发布仪式、基本法解读、总裁致辞、首席文化官授衔、企业文化传播官授衔、合影等） 。
科顺基本法内容：科顺基本法一共有99条，科顺基本法主要围绕发展、组织、经营、管理、人才等角度，进行了全面、系统地梳理 。
2.基本法是什么：东方雨虹
科顺说，基本法是指引公司经营管理的最高纲领，也是科顺及所有相关利益协同共进的行为准则，是现阶段最符合企业未来发展的管理理念、原则与方针 。
东方雨虹说，基本法从根本上确立了东方雨虹的价值体系、文化体系和企业规范体系，成为公司一切行动和行为的指南 。
吴春波老师说，华为基本法是对华为过去的全方位反思，以及对未来的超前探索，是对相关利益者的承诺，是对华为人的一种导引 。
上面三个公司谈到的基本法是公司 *** ，是最高纲领，那么具体到各个公司，基本法通常需要包括哪些内容、条款 。
华为基本法：主要包括宗旨，经营政策，组织政策、人力资源、控制政策、接班人与基本法修改等六个部分，共103条 。以公司宗旨为例，又包括以下内容：
核心价值观（追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任），基本目标（质量、人力资源、核心技术、利润），公司成长（成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理），价值的分配（价值创造、知识资本化、价值分配形式、价值分配原则、价值分配合理性） 。
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