1、以人为本 。管理不是控制 。因此绝对不要去控制一个人 。越控制越对抗 。而是要团结人 。团结这10个人一起去实现共同的目标 。共同活出人生的意义 。共同过上幸福的生活 。
2、志同道合 。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理 。管理最大的成本在于信任成本 。因此不要把员工对公司的信任当儿戏 。
3、持经达权 。就是要求我们在管理领导中 。要内方外圆 。具有“铜钱”的智慧 。管理一定要有制度 。原则这些“不易”和“简易”的存在 。但是制度和原则是放在心中的 。属于“方的”一面 。这些制度和原则给予了我们改了领导的参考 。然而真正处理问题 。管理起来 。一定要运用圆通的智慧 。记住我们领导的是人 。不是机器 。因此一定要因材施教 。以理应变 。千万不能用技术思维来实施管理 。
4、榜样带动 。榜样的力量是无穷的 。在管理中 。光靠说教 。强制智慧 。是不能达到很好的效果的 。指挥和控制只会带来对抗 。压迫越大 。反抗越大 。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆 。团队成员不会听你说什么 。只会看你做什么 。
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其他观点：
马上都可以成了管理者了 。
其他观点：
下属有个性是好事儿
我是赵卫平 。创业心理学创始人 。
这是一个个性彰显的时代 。作为你的下属 。有个性 。首先说明你的管理有方 。他能在这个工作环境下彰显个性 。跟你的管理手段管理方法分不开的 。恭喜你 。
你需要做的是什么？
思考分析 。结合你的管理风格还有这个下属的个性特征进行分析 。做充分分析 。
【下属越来越有明显个性,管理者如何带好一个团队？】很多人上班 。就跟行尸走肉一样 。比如说我当时 。不知道自己的个性是什么 。没有思考 。就是为了完成那点活儿 。非常没有意思 。走进了很大的误区 。
所以呢 。在思考分析的基础上进行引导
也就是管理者如何带好一个团队 。
两点：
以身作则
行胜于言 。这在职场 。非常有说服力 。领导直接做 。不光是做给下属看 。更是自我修炼 。这样持续做 。能够达到心服的目的 。攻心为上 。
另一个就是团队建设
也就是思想工作 。这个也需要深厚的管理功力 。简单说 。管理就是最大程度上激发别人的善意 。激励下属 。
然后是语言 。多表扬员工 。一有优点就表扬 。也就是反馈 。二级反馈什么的 。动作和反馈之间形成良性循环 。管理就上路了 。
就说这么多吧 。
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