毛主席曾经说过 。领导者的责任 。归结起来主要是出主意、用干部两件事 。带团队也是如此 。有正确的办法、用合适的人 。就能带好一个队伍 。伟人的说法言简意赅、洞悉本质 。不经多年摸索实践起来有一定困难 。但给我们指出了方向 。
从现代管理学角度讲 。一个好的团队要具备以下特征：目标、尊重、沟通、信任、慎重、换位、快乐 。目标是发展的愿景 。是希望之源 。要切实更要有吸引力；尊重更主要是上级对下级的尊重；沟通和信任要营造互相之间；慎重和换位则用于工作和各种关系的处理；快乐则是团队和每个个体共同的追求 。是生命本身的追求 。是团队成功的标志 。建议把每一个特征认真的分析 。结合你团队实际情况 。找出实现的办法 。
在具体实践上 。结合成功团队特征构建团队是有效的途径 。但稍显零散 。可以聚焦以下三个方面 。即打造队伍、打造制度、打造文化 。打造队伍的核心是自我做好表率 。形成凝聚力和向心力；制度打造的核心一定要奖优罚劣 。能够调动积极性；文化的打造要结合实际 。不搞花架子 。要有耐心 。是个潜移默化的过程 。也是最有生命力的 。任何一个伟大的团队一定有自己的文化 。
最后对管理一定不能狭隘的理解 。要放到整个团队包括你自己的共同成长来认识和实践 。
其他观点：
管理一个团队首先是要分配好岗位 。每一个岗位安排合适的人 。这样才能人尽其用 。发挥各自的优势 。其次要有合理的薪酬激励机制 。制定公平的绩效考核 。再者就是广泛听取基层员工的建议 。了解他们的想法 。弘扬优秀的企业文化 。这样才能留住优秀人才 。
其他观点：
1.培养几名得力干将 。作为团队领导 。需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂 。只有这样才能使自己的政权比较稳固 。
2.做到相对公平公正 。在管理中永远无法做到绝对的公平和公正 。所以只能做到相对的公平 。
【管理一支团队,哪几方面入手？】3.建立团队管理制度 。建立制度 。实行法制管理 。通过统一的管理制度 。实现团队员工的自我约束 。
推荐阅读
- 绿豆汤清热解毒吗
- 水表看不清读数怎么办？
- 如何高效的管理团队？让团队人员更高效的服务工作？
- 鹅蛋煮多长时间最好
- 关于水表读数的问题请教？
- 不能决定下属前途,又不能决定下属薪酬的领导,该如何管理团队？
- 鹅蛋煮久了会变颜色吗
- 性格内向的女生适合做什么工作？
- 李万博：企业有效管理和激励员工的七种技巧？