如何带好一个20人团队？ _经验知识

组织结构扁平化是大势所趋。20人团队完全可以自己管起来。反对一些人的答案。居然还要分层级。

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一切团队的问题。都源于自己管理无能。无关下属的能力。
不要把原因推给客观。无助自己的进步和提升。
着重注意选人。开展团队工作的基础。怎么强调都不过份。
对的人。立马接受工作；能力不足。需要花时间资源培养。大大延缓工作进程。
人尽其才。特别注重人员。在位置上的搭配。
自我驱动力强的。安排单独。或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的。让他参与团队的工作。
权力欲强的。安排和他已知能力相适应的主管工作。

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优秀领导必须做好6大管理因素。
1目标。好的目标必须明确。下属清晰了解。
2计划。详尽周密。能让下属按步骤完成。
3方法。有些下属只要给出目标。他会给出最终结果；有些下属既要给出目标。也要有完成任务的方法。
4沟通。不充分的沟通。容易让计划偏离方向。要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查。工作流程要预留检查节点、复盘。还有奖罚制度。
6 。提升。提升自己的领导力。还有下属的能力。并不是每一个下属的培养。都能跟得上工作的进度。所以还要回到选人。这个最重要大前提。

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总结：
其他观点：
基本架构；二十人以内。需要每六到八人划分一个小组。选出至少三名组长。
基本组织原则；
1、平时安排工作只对接三名组长。注意团结所有组员
2、三组间必须有竞争。矛盾产生在三人间。你负责解决他们的问题。这样就先把二十个问题缩减为了三个问题。
如此设计的原因：
1、不直接面对组员。减少直接矛盾冲突。可进可退。
2、分设组长。一是分摊任务。竞争增效。二是分化人员。防止联合架空对抗
3、分出更多精力。研究业务。加强人员培训。筛选出重点培养对象。招聘后续梯队。这才是团队管理的重点。
不要幻想把员工培养成合适的人才。要尽力去招聘到合适的人才。知识可以培训。但是思想观念意识形态是一个小团队无法在短时间内培训培养的。目前只有军队、宗教这类组织可以做到。但这类组织的条件是这类组织形式仅有的。复制困难

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其他观点：
1、建立层级架构。在整个人类社会的发展长河中。所有的组织都是宝塔型的层级架构。不同等级人员管的不一样。越往上管的越多。人数越少。由于人的精力有限。一般直接下属是4-7人。如果超过这个数字。那肯定管不过来。需要建立层级。所以20个人就需要根据负责的内容。分为3-4个小组。
2、确定目标绩效。任何组构都会有一个目标。目标的建立一定要符合SMART原则。即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。团队绩效考核一定要与目标相对应。例如销售团队就和销售产品的数量挂勾。生产企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要与团队沟通。达成共识。
3、日常管理建设。接下来就是抓过程管理了。从日常工作下手。一个是工作流程的检核。一个是早晚会议的管理。相关详细的方法在后续与大家交流。开展团队建设。如何开展团队文化建设？有人说聚餐？K歌？拓展？旅游？但是这只是团队建设的形式。团队建设其实是一种文化。比如亮剑文化。
4、开展员工培训。现在人的观念日新月异。信息越来越普惠。员工的思想状态决定着工作效率的高低。对团队员工进行辅导和培训可以做好。培训主要分为心态、技能、知识三大类。每次可以侧重不同。
以上是团队管理基本方法。要想管理好团队。还需要不断去实践。总结经验。
【如何带好一个20人团队？】