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腾讯拥有微信+QQ海量入口,短视频却做不起来吗？为什么？

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这里的逻辑陷阱是：题主默认 。腾讯拥有微信+QQ的海量入口 。短视频就“应该”做起来 。
似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口 。做啥都应该能做起来 。
这个逻辑本身就非常奇怪 。因为以互联网十几年的时间证明了 。这个逻辑是错的 。
比如 。腾讯拥有微信+QQ的海量入口 。腾讯做起来电商了吗？——不仅没有 。拍拍都停了 。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口 。腾讯做起来地图了吗？——没有 。地图还转给搜狗了 。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口 。腾讯做起来搜索了吗？——没有 。昔日搜搜今不见 。唯有百度留其名
腾讯拥有微信+QQ的海量入口 。腾讯做起来安全了吗？——没有 。今天一提到安全 。还是大家口诛笔伐又真香的360 。
既然腾讯这么多没做起来 。题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯 。“应该”做起来短视频呢？
题主 。你自己说你是不是逻辑混乱？
不过可能题主会认为 。短视频还是有些社交属性的 。所以腾讯应该能做好 。
这也不尽然 。比如腾讯的朋友网 。直到人人网自己衰败时 。都没有做起来 。腾讯微博也是一样 。
当然 。上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来 。不过腾讯为什么没做起来短视频 。我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过 。不如把一些结论选择性的放出来：
1、腾讯的策略 。
和大家想象的不一样的是 。腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一 。毕竟大公司资源也有限 。腾讯的策略往往是“主攻+防守”（这点很重要 。后面要考） 。
举例：前面提到的人人网对标的朋友网等 。在腾讯内部的定位 。其实是市场老二的位置（也就是防守） 。这个策略看起来是“有些怂”的策略 。但是这个策略很有用 。因为这个市场并不明朗的时候 。从资源分配上来说 。做第二需要花的资源以及经历 。要远远小于第一 。
因为第一要维持自己的地位 。需要不断创新 。而第二基本上只需要抄就行——而抄 。是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了 。为什么不灵了后面会说）
但是这个市场一旦有大的被证明的规模 。腾讯就可以用自己的优势加大投入 。把老二扶成老大 。这在逻辑上也说得通 。
而在这个过程中 。腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品 。但是要做老大定位的产品 。基本上不是每年 。而是数年坚持投入的 。
所以据相关资料显示 。腾讯在2010年起 。腾讯内部其实犹豫过 。到底是先拱微信 。还是先拱视频（在2010年到2013年 。视频也是非常被看好的一个领域） 。最终 。腾讯选择了微信 。
这个选择 。意味着腾讯在很长一段时间 。资源倾斜的方向是微信 。至于视频 。腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意 。这个时间点是2010-2014年左右） 。
大家可能今天想象不到什么叫投入资源 。我举个例子吧 。
我在2011-2012年在创新工场做产品的时候 。我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿 。（具体数字不好说 。但基本上是这个量级的 。）
我们要知道 。微信给游戏导流 。还有接入电商 。以及朋友圈广告 。公众号都是随后的事情 。而在之前都是培育期 。每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的） 。腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了 。
所以从公司经营的角度来说 单一主攻+多个防守的策略 。是资源合理配置的 。
当然 。这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断 。
因为大家注意 。既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择 。当微信养好之后 。作为腾讯高层的你 。会做什么事？
必然是两件事：巩固微信成果并变现 。以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来 。
实际上在14年之后的腾讯 。也是这么做的 。
微信开始变成一个超级APP 。既有内部的内容属性和变现方式 。又有以微信为基础的支付体系搭建 。同时还有对外导流变现的各种尝试——注意 。看起来虽然五花八门 。但是其实就一点：巩固微信成果 。
同时 。腾讯视频开始发力 。买剧 。自制剧 。IP收购 。自制节目 。这方面这些年大家都应该看得到了 。
有人可能会说游戏 。其实不是的 。在移动互联网行业中 。游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在 。本质上来说游戏不能称之为产品 。因为游戏没有行业领域属性 。更像赌博 。所以对于腾讯来说 。游戏是必须一致存在的变现手段（实际上从PC时代到移动互联网时代 。腾讯也是这么干的） 。

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