比如滴滴 。滴滴的路线算法规划能力 。是百度地图的（哎 。又是老东家 。百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊）技术人才 。而滴滴最重要的城市地推能力 。是从阿里的中供铁军来的 。同时滴滴与快的早年间打的时候 。快速抓住了打车业务的产品核心：车辆供给 。也就是保证司机数量 。
头条也是一样 。张一鸣一个人 。是无法写出一个今日头条的 。但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动 。并且由于没有历史包袱 。各方能更好的协作——而这 。就是杂交优势 。
说到这里觉得很可惜 。公司内耗其实是个大问题 。比如我当年听到的故事 。由于已经过去好多年了 。可以解密了：百度地图部门 。产品和研发打架（很常见是不是？） 。产品输了 。结果导致产品部门大量人员集体出走 。谁赢了？谁也没赢 。公司没赢 。产品没赢 。研发没赢——合则两利的道理谁都懂 。问题是能做好的人不多 。
以上也不是为了揭老东家短 。毕竟这样的案例整个互联网也不少见 。我想表达的是 。今天的移动互联网 。已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了 。20年的互联网时代 。造就了多少人才 。到了今天 。实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己 。也不应该再给自己贴上某个专有标签 。海纳百川 。自我进化才是更好的方向 。
抖音 。其实有点儿优势杂交 。自我进化的意思 。
当然 。抖音是不是没有风险也不是 。我在小米的朋友和我说 。他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑 。也在探寻未来 。
这个也很好理解 。第一的路 。其实是最迷茫的 。下面有一堆人等着抄你（当然抄了也不一定能成为你） 。但是作为第一的你 。抄谁呢？
写到这里忽然有些沉重 。总结一下这段历史和故事吧：
1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝 。而这些法宝 。往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏 。
2、每个公司在每个时代的决策 。永远没有完美的策略 。一定会付出对应的成本 。抖音 。就是腾讯这些年的成本 。
3、今天的移动互联网 。血脉纯正并不推崇 。重点是谁能优势杂交的更好 。
我是江南沐雨 。《众神聊斋》作者 。
【腾讯拥有微信+QQ海量入口,短视频却做不起来吗？为什么？】其他观点：
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其他观点：
微信创始人张小龙在今年的一次内部会议上就已经说过了：“在历史上有很多这样的同类产品竞争 。但其实你很难看到一个完全同质化的产品去赶上对方 。”
腾讯推出的短视频产品已经达十多款 。有的产品 。比如微视 。已经是由微信、QQ在导流 。腾讯推出的短视频虽多 。但到目前为止还没有任何一款独立的短视频APP有着跟抖音、快手、火山同等的品牌知名度和影响力 。就连比微视晚起跑的皮皮虾 。现在似乎都已跑在了微视的前面 。
既然腾讯有巨大的流量 。按理说是应该有能力开发出爆款短视频APP的 。腾讯推出这么多短视频 。看似花样不少 。实则依然没有真正跳出“同类产品竞争/同质化竞争”的怪圈 。并且 。当市场上已经有了不止一款爆款短视频后 。腾讯好像才算明白过来 。才开始跟进 。然后拼了命地追赶 。在时机上已经是落后太多 。腾讯能发展成为如今的互联网巨头 。网友为此给它取了一个名号——“山寨王” 。然而 。过往的事实一再表明 。腾讯也并非是“山寨”任何一款竞品都能获得成功 。比如 。腾讯微博死了 。新浪微博却存活至今 。
总体上 。截至目前 。在国内市场 。短视频社交的风口基本算是过去了 。因为 。仅在过去半年时间里 。短视频市场的格局就相当稳固 。前三大短视频社交产品——抖音、快手和火山 。大致相当于占据了市场70%以上的份额 。而且 。除了抖音、快手和火山外 。另外还有为数不少的短视频产品 。其中就包括腾讯的微视、百度的全民小视频 。
某种程度上 。在短视频APP业已极大丰富 。头部短视频社交产品的地位在广大用户的心目中基本确立以后 。考虑到每个用户每天用在移动设备端的时间本来就很有限 。以及腾讯错失了最佳的短视频风口（时机） 。且又不能真正跳出“同类产品竞争/同质化竞争”的怪圈 。腾讯纵然有微信、QQ两大超级流量入口 。却在短视频战场几乎落败 。倒也正常 。
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