3. 进行文化管理就是用企业使命、价值观、精神、愿景、理念、信仰引领大家 ， 激发员工使命感 ， 凝聚归属感 ， 加强责任感 ， 赋予员工荣誉感 ， 实现成就感的过程；是打造好风气、好作风、好环境、好行为、好干劲、好业绩、好素质、好团队、实现企业宏伟奋斗目标的过程 。
4. 文化管理的过程是搞好文化建设 ， 逐渐形成、巩固、发扬优秀文化的过程 ， 也是优秀企业文化融入发展规划中、制度建设中、每个人的意识中 ， 将抽象的语言表述变成行为语言、文化落地的过程 。
5. 搞好文化管理的重点是要打造先进的企业文化 ， 优秀的企业文化一般应该包括：追求一流 ， 乐于奉献的精神文化；纪律严明 ， 遵章守纪的法治文化；勤奋务实 ， 顽强拼搏的实干文化；令行禁止 ， 雷厉风行的执行文化；环境优美 ， 设施先进的物质文化；好学善习 ， 深钻细研的学习文化；勇于竞争 ， 合作共赢的竞合文化；坚持改革 ， 锐意进取的创新文化等 。
6. 抓好文化管理的主要任务是：
一要搞好企业优秀文化建设 ， 逐渐形成独具特色的优秀企业文化；
二要做好企业文化宣贯、落地生根工作：让每个人都清楚、都能深刻领会、掌握企业文化精神与要求；让企业文化目标化、具体化、可操作化 ， 让文化入脑入心 。
三要抓落实 ， 让每个员工都能学习领会、自觉认同 ， 并积极践行企业文化 ， 做它的忠实维护者、发扬光大者；
四要做好巩固、发展优秀企业文化工作 。
7. 当一个单位形成了好的、优秀的企业文化时 ， 当它从制度管理发展到用价值观、愿景、企业精神引领指导时 ， 当企业文化被人们接受、认可 ， 并超越了制度的管理约束 ， 积极践行、发扬光大时 ， 它已像道德规范那样成为人们的自我约束 ， 自觉行动 ， 到那时无为而治的最高管理境界就形成了 。
【最厉害的九种管理方法 公司管理手段有哪些】
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