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最厉害的九种管理方法 公司管理手段有哪些( 五 )

睿知经验知识


养成事事讲高效、追高效 ， 想高效法 ， 出高效业绩的习惯；人人懂得：做好管理扁平化、工作程序化、做事流程化 ， 力争简化、优化、精要化的重要；
做好要事第一、精准解决问题 ， 狠抓关键、瓶颈、睹点、症结、突破口的工作；学会按轻重缓急、大小主次有侧重的开展工作；学会基于目标、中心任务、查漏补缺、有的放矢的开展工作；学会列问题清单 ， 逐个击破的工作；
学会在积极性上挖潜 ， 在工作方式方法上找出路 ， 在创新上寻突破 ， 在反浪费上做文章 ， 在搞好创造良好条件、排除干扰、信息筛选等方面提质增效 。
（3）搞好高效管理还要做好与低效决裂斗争的工作：与懒惰、优柔寡断、磨蹭、拖延、推诿、扯皮拜拜；与低效习惯、作风、风气作斗争；与无序、无目的、无计划、不会排干扰、乱作为、眉毛胡子一把抓等说再见 。

最厉害的九种管理方法 公司管理手段有哪些

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（六） 做好资源整合管理 ， 事业一定会有大跃升
1. 未来的竞争是资源整合的竞争 ， 具有资源整合能力是一个人大视野、大格局、大智慧、大本事的表现；最好的管理者就是资源整合、管理的高手 。
2. 在当今整合的时代 ， 能整合别人是有能力 ， 被别人整合是有价值；谁能最大限度的调动资源 ， 谁就有资格掌控资源 ， 进而实现阶层跃升 ， 打破内卷 ， 华丽转身 ， 跨越发展；谁具有整合思维、整合能力 ， 搞好资源管理 ， 谁就能实现整合赢天下的凌云壮志 。
3. 搞好资源整合：
就是优化资源配置 ， 让资源整体最优化、价值最大化、效益最佳化；
就是会借：借人、财、物、时、空、名、势、市、脑、力、环境、关系、信息、品牌等；万物非我所有 ， 只要找到对的方法 ， 皆可为我所用；但求使用 ， 不求拥有；
就是把我有的资源利益最大化 ， 把我缺的资源 ， 用我有的资源去换或低成本买回来；善用彼此资源 ， 创造共同利益 ， 实现合作共赢；
就是会创新、会系统思维、会整体布局、会全面考量、会综合调配；
就是会重组、重塑、重建、重新布兵排阵；会搞硬件提升、环节简化、时序调整、流程再造、管理优化；
就是将现有资源大调整 ， 利益再分配 ， 做好动手术、搞换血、搞嫁接、优势互补、推陈出新、“腾笼换鸟”；
就是善于做好：我的+你的+他的=我们的 ， 这个大课题；
就是会把各种资源“团结”起来 ， 学会玩好资源这个“魔方” ， 干出事半功倍、跨越式、超常规发展的事 。
4. 资源整合是资源的整合 ， 更是人心、观念、思维能力、境界格局的整合 。想要做好资源整合就要在这些方面做好工作 。
5. 搞好资源整合要处理好各方利益交汇点的问题 ， 要把资源整合建立在共同利益的融合中 ， 奠基于共同目标的基石上 ， 着眼于合作共赢的大格局以及正确的舍得观上 。
6. 搞好资源整合管理 ， 不仅要抓好资源整合工作 ， 还要抓好整合后的融合、契合工作 ， 把握好从整合到融合 ， 从融合到契合的每一个步骤 ， 只有这样才能让整合在一起的资源创造出不可估量的、难以想象的奇迹！

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