（七） 慧严格管理 ， 才会出风气、出业绩、出人才
1. 严格管理是实现一流的要求 ， 也是一流企业的管理特色 。严管是一种严肃的大爱 ， 是对员工的最大负责 ， 是事业发展的强劲动力 。“严是爱 ， 松是害” ， “领导不狠 ， 员工不强” ， “严师出高徒”正说明这个问题 。严格才会出高效、出业绩、出人才 。
2. 搞好严格管理就要做到：
管理者对自己要狠些 ， 严格自律、自省、自警 ， 要求别人不做的自己首先不做 。
平时思想教育、培养训练、制度规定要严；做事前标准要高、规定要求要严；做事中执行落实要严、监督考评要严；出了问题问责、追究、处理要严 。要让人们心有所畏、言有所戒、行有所止 。出了问题零容忍 ， 对问题不能睁只眼闭只眼 ， 不能“得饶人处且饶人” ， 不能搞变通、打折扣 。要让失责必问 ， 问责必严成为从严管理的常态 。
在该管的、该严的事上、工作上 ， 敢于运用道德、纪律、法律的手段进行管理、治理、处理、整治 ， 即使得罪人、名利受损 ， 前途受挫也要坚决管住、管死 ， 管到位 ， 不妥协 ， 不迁就、不纵容、不放过 。对乱局、烂摊子、氓痞烂人要敢于“猛药治疴 ， 重典治乱”“刮骨疗伤”“壮士断腕” 。
既要解决好不敢管、不严管 ， 狠不下心管的问题；也要解决管不住 ， 管不到位 ， 管不死、不爱管、不会管的问题；更要解决好对棘手问题不愿管 ， 对钉子户不敢管 ， 怕得罪人不严管的问题 。
在严管时努力做到：严中有爱、有情、有章、有恒、有度、有戒、有责、有纪、有法 。坚决杜绝没效果、影响坏、乱作为的“严” 。
既要严管又要慧严 ， 努力做到：无情管理 ， 有情操作 ， 笑着坚持原则 ， 态度友好的严格执行 ， 严得让人佩服、赞赏 ， 严得有艺术、有效果；有让人不敢怠慢的威严 ， 还有不能不服的严管效果 。
3. 在严管中既要出执行力、出效率、出风气、出作风、出质量、出成绩 ， 也要出品牌、出狼性团队、出高素质人才 。
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（八）搞好创新管理 ， 才会永远先进 ， 独领风骚
1. 当今时代飞速发展 ， 惟创新者进 ， 惟创新者强 ， 惟创新者胜 ， 只有创新才会有不竭动力、繁荣发展、永保竞争优势、拥有美好未来 。最优秀的企业都是创新做得好的企业 ， 想要成为最优秀者也必须把创新改革的事做好才行 。
2. 想把创新工作做好、管理好就要：
（1） 大抓创新改革的工作：让创新植根于人们心中 ， 成为强烈的追求、思维的方式、行为的习惯 ， 并贯穿于工作的始终；让每个人都要争做创新的事——每天都有新想法、新举措、新进展、新成就；让单位处处是创新之地 ， 天天是创新之时 ， 人人是创新之人；开展“创客运动” ， 打造“创客时代” 。
（2） 大力培养创新的人：让人们有创新的人格、思想、态度、胆识、意志、毅力、思维、技能等；
（3） 让人们逐渐学会从不同层次、角度、方向、方位进行思考、求解问题；学会在众多解决方案中找到最佳；学会运用“加减乘除”搞创新；学会在继承中扬弃并加以发扬光大；学会不盲从、不依附、不唯书、不唯上、不惧权威、不人云亦云、不亦步亦趋；学会有价值的独辟蹊径、独树一帜、别出心裁、标新立异、花样翻新、奇思妙想、“胡思乱想”；勇于打破常规、突破旧格局 ， 改变老路子、解决深层问题 ， 实现没有最好只有更好的追求 。
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