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最厉害的九种管理方法 公司管理手段有哪些( 四 )

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5. 要不满足常态化、规范化管理的实现 ， 努力向更高级的管理——无为而治的文化管理迈进 。
规范化管理是实现由乱到治 ， 有无序到有序的过程；是有序到常态化管理迈进的过程；是一个企业走向现代化、制度化的过程；也是制度化上升到人本化、文化管理的必经阶段；是先进企业文化形成的前提基础 ， 是迈向无为而治的前奏 。
无为而治的管理是可以实现的：只要我们能做到让人们从不自觉到自觉遵守 ， 从不习惯、不乐意、有约束感到习惯、快乐、很好的遵循各种规范与流程时 ， 无为而治的最高管理境界不就出现了吗！

最厉害的九种管理方法 公司管理手段有哪些

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（四） 搞好问题管理 ， 工作一定会大见成效
1. 管理是解决问题的实践 ， 解决问题是工作的第一要务 ， 人们就是在解决问题中使个人素质得以提高 ， 工作目标得以实现的 。
2. 问题就是发展的机遇、突破口与增长点 ， 借助问题、抓住问题进行管理是很巧妙、很智慧的工作手段 。会工作就是会发现问题、研究问题、解决问题 。围绕问题开展工作 ， 加强管理 ， 工作一定会很有成效 。
3. 搞好问题管理就是：
（1） 要建立发现、研究、解决问题的机制 ， 制定具体的激励与鞭策的政策和制度；
（2） 要让员工具有：强烈的问题意识 ， 敢于正视问题 ， 不怕棘手问题 ， 乐于解决问题的态度；彻底消灭问题、坚决打赢疑难问题攻坚战的决心与意志 。
（3） 要培养员工预见与预测问题、发现问题、研究问题、解决问题的习惯、能力与素质；
（4） 要坚持预防为主 ， 防消结合处理问题；要学会过滤假问题 ， 解决真问题 ， 重点抓好关键、本质、根源问题；要解决忽视、放任、遮掩、害怕、躲避问题的坏现象；
（5） 要实行问题清单制 ， 限时、定责、定质、定量、精准搞定问题；要解决好如何将问题解决在萌芽期、发现后如何根治的问题；要解决好重复出现、人为因素形成的问题；要正确对待客观因素造成的问题等 。
（6） 要搞好监管落实 ， 追究该发现未发现、该解决未解决问题的责任人；要做到问题不查清不放过 ， 责任不落实不放过 ， 没进行责任追究、严肃处理不放过 ， 整改不到位不放过 。对不作为、乱作为、故意行事的人绝不姑息迁就、心慈手软 。只有对存在的问题具有“嫉恶如仇”“势不两立”“彻底铲除”“不留后患”的高度责任感 ， 才会有工作的大跃升 ， 事业的大发展！
（五） 围绕如何高效进行管理 ， 一定会出高效人、高效工作
1. 抓高效管理就是抓如何高速发展 ， 实现跨越式、超长规发展的工作；就是要做好打造具有高效观念、高效行为、高效成果、高效素质的高效人及其高效团队的工作 。
2. 抓好高效管理工作的主要措施：
（1） 建立有利于培养高效人、高效团队的管理体制与机制 ， 努力打造追求高效 ， 狠抓落实、雷厉风行的高效执行文化 。努力形成人人争做高效事 ， 争做具有高效观念、高效追求、出高效成绩的高效人的大好局面 。
（2） 下大力做好高效素质培养提高工作 ， 学会高效工作：
让员工具有很强的高效工作观念：具有时间、效率、效益、效果、投入产出比、性价比、价值最大化、管理最优化、多快好省、更高更快更强、没有最好只有更好、勇争一流等高效观念 ， 还要具有很强的危机感、紧迫感才行 。

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