事业单位副职,分管财务好还是分管人事好？ _经验知识

如果事业单位规模较小。建议副职分管财务；如果事业单位规模较大。建议分管人事。
打个比方。县直机关下属的事业单位。机构级别才股级。整个单位可能就十几人。除了一位正职、两位副职外。没有中层职务。分管人事的副职只是负责做事。包括干部档案管理、干部考核等等。不会涉及到干部晋升的相关事宜。同时。干部职工有事还会第一个找你。挺闹心的。
另外。分管人事的副职往往还要分管党建等。在如今这种情况下。工作压力不小。并且。单位人数这么少。正职领导对所有干部职工的信息了如指掌。根本无须副职协助分管。
与其做一个提线木偶。不如分管财务工作。掌握实惠。在单位的话语权更大一些。
而规模较大的事业单位就完全不一样了。
有个词语叫做“人财物” 。人排在第一位。这是有其内在逻辑的。
以地方为例。人事属于党委。财政属于政府。二者存在着天然的差距。掌握了人事权。就掌握了主动权。就能间接影响财政资金的使用管理。
大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套。分管人事的副职地位隐隐会更高一些。
一方面。人事权是单位主要领导最核心的权力。分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职。这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。
另一方面。分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些。人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。例如。一所本科高校。教师队伍上千或几千人。日常工作中与人事部门打交道的机会非常多。分管人事的副职的话语权会很大。
再一方面。财务工作的风险性越来越高。现在各类审计、督查非常多。财务工作难免遇上违规的时候。此时。分管财务工作的副职就是第一责任人。
因此。选择分管人事工作会更好。
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其他观点：
事业单位副职。分管财务好还是分管人事好？
事业单位一般也就一两个副职。业务工作肯定要分管。事业单位就是服务型机构。业务第一。因而无论分管哪一项。业务是主要分管工作内容。其次。副职分管财务是财经纪律规定。分管财务也是副职的事。如果是一个副职。那没得选。必须分管；如果有两个以上的副职。一般是由排位第一的副职分管财务。人事和党务工作是统一的。一般来讲。都是由分管党务工作的副职。分管人事。因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定。由分管党务工作的副职分管人事。顺理成章。

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不建议分管财务。现在分管财务的副职。只有责任。没有利益。即使是一级预算单位。由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作。各个预算单位只相当于原来的出纳单位。收支自主权利相当小。工程项目不用说。都是按相应的流程管理。单位分管财务人员根本就是按章办事。没有什么自主性。大件采购有公共资源交易中心。实行政府采购。这个单位原来就叫政府采购办公室。固定资产管理有国资委。几百块钱的东西折旧都要入账。管理非常细。审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细。还在试行账务统一由省级电子系统管理。账务稍有不合理的地方。系统就会自行提醒。进行整改。这还只是上级监管。更不用说单位还有一把手。还有其他副职、骨干精英、老职工。平时的差旅报销更是不能拖延。哪个都得罪不起。分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任。没有利益。

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分管人事和分管党务是统一的。一般来讲。如果有两个副职。一个分管党务、人事。一个分管主要业务。分管党务人事工作的副职。一般都是年龄较大的。而分管主要业务的。都是新提拔的年轻干部。干劲十足。工作能力强。这些年对党务工作比较重视。各种阶段性、专项性活动接连不断。工作任务很重。责任也大。年龄大点的副职工作经验丰富。责任心强。分管党务还是比较适合的。至于人事。只是附带的。这主要是组织、公务员、人事三个机构的事。单位其实没有更多的自主权。即使有。也是一把手负责制。
副职分管什么工作不重要。建议年轻点的副职。以业务工作为主。分管财务、人事在过去貌似比较吃香。现在也就那样。反而是分管业务工作的副职。不仅领导看重。而且业务素质、综合协调能力、敬业精神等。下属员工也全看在眼里面。如果能力强、工作态度端正。反而是单位最吃香的。这也符合体制发展定律。年龄大点的副职。分管党务工作。利用自己的威信。抓好单位的作风建设。也有利于整体工作推进。千万不要在小恩小惠上面过多关注。否则容易出大问题。