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第一 。股权比例不能代表全部 。表决权和分红权都可以和持股比例不一致 。都可以根据项目实际情况个性化定制 。因此 。离开其他情况单论股权比例意义不大 。
另外 。除创始团队股权外 。是否还预留股权激励、投资人的期权池 。或者对外来可能发生的股权稀释作出安排 。也十分必要 。
第二 。个人直接持股和法人股东持股项目公司 。在节税方面大有区别 。可慎重考虑 。
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第三 。找对人 。分好权 。内部治理很重要 。特别是兼职参与的股东辅助的程度 。以及作为全职经营的你的重大决策权的保障 。需提前约定明确 。还有 。公章、合同章、营业执照的使用管理 。公司能否对外担保及最高数额等等 。最好要个性化制定公司章程 。
第四 。退出机制的实现安排 。退出时机、退出条件、退出价格都可以事先作出约定 。
第五 。股权的继承安排 。股东万一发生意外时 。其继承人是否有权继承其股东资格 。如果不能继承 。财产份额的继承如何计算和分配给继承人 。
第六 。股权与婚姻的处理 。如果股东离婚 。其配偶如何是否可以享有股东资格 。还是仅仅对财产享有分割的权利 。
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其他观点：
通常来说 。在公司全职干的人 。持股比例应该更高些 。
其实 。股份比例高低 。取决于两人对公司中长期的贡献 。在刚开始创业时 。股份比例分多少 。都不见得靠谱 。
最好安排动态股权机制 。设定贡献值 。经过几年的时间 。将各股东的股权动态调整分配到位 。
合伙开公司 。找人也很重要 。价值观一致是前提 。而且要互相包容 。不要过度强调即时利益 。
因此 。合伙能成功 。走的长久 。包含为人处世的哲学 。和规则意识 。不仅仅是股权的分配 。
其他观点：
不仅仅是分配的问题 。还要顶层设计 。商业模式的问题 。必须有一个决策人 。避免僵局 。事先把大部分风险防控在萌芽状态 。
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