我们一起来看一下这张画布 。这张画布是一个上下左右结构的模型 。从上至下 。顶部是团队招募的模块 。因为我们知道一个团队的好坏 。其实从招募阶段的环节就已经决定了 。那下面五个大的模块加在一起是关于团队管理的模块 。那这两个大的部分其实就是我们常说的一个团队管理中的搭班子和带队伍的工作 。具体来看下面的这五个模块 。中间的两个模块是关于团队目标驱动的模块 。就是我们如何带领我们的团队去达成我们的目标和员工内在管理的内容 。包括如何激励团队达成目标 。以及其具体的可使用的方法和工具 。下面三个模块是关于员工驱动和挽留的模块 。是属于外在影响的内容 。包括文化领导风格以及外部关怀 。这些模块的每一个都对应解释了在现实当中员工出现的实际问题和其背后的深层次原因 。比如一个团队的绩效不达标的原因 。可能是激励不到位 。也可能是这个团队的文化的不好 。还有可能是领导者的方式有问题 。所以通过这张画布中 。我们就可以探寻其背后的原因 。同时 。这张画布也提供了针对这些状况我们该用的最佳的方法和工具 。这样你就不用过多地去摸索和尝试 。可以直接用这些方法去解决问题 。
这些环节环环相扣 。从不同的层面决定着一个团队的表现的优异程度 。每一个环节都发挥着作用 。并且互相影响 。最终形成一个完整的整体 。
我们会首先解决搭班子的问题 。在这个过程中 。大家可以了解到如何组建自己的团队 。如何招募到自己想要的人才 。如何配备我们的人力资源让各种特点的人都在团队中各显神通 。各彰异彩 。尤其是对于初创公司 。在你选择合伙人、选择联合创始人进行创业的时候 。你该怎样选取合格的合伙人 。又该怎样分配公司的股权 。此外 。我们还会介绍许多实用的面试方法和技巧 。让你在最短的时间内甄别你最需要的人才 。
在获得了人才之后 。我们必须想方设法让他留在公司长期发光发热 。因此我们必须配合有效的鼓励机制来留住优质人才 。所以我们会为大家讲解一下如何留住优秀的人才 。我们从两个角度来阐释这个问题 。一是通过愿景使员工认同企业使命 。最终对公司忠诚尽职 。第二是从物质激励的方法 。包括使用股权和期权等长期激励方式让员工留在企业做长期的稳定的贡献 。
员工的种类分为两种 。一种是自驱型的人才 。他们对公司的价值观 。对公司的目标是非常认同的 。我们要辨别出他的激励点 。这些人的激励点往往来自于对于公司的所做的事情的认同 。宏观来说是来自于公司的远景 。微观来说是对我们这个团队做的这件事情的热情和激情 。所以对于这样的成员来说 。我们需要在公司或者团队内部不断强调我们的远景、目标和使命 。对这些的强调越多 。对这些自驱型员工的激励就越强烈 。同时 。我们需要一些长期激励的手段 。长期激励的手段就是所谓的期权和股权的激励方式 。长期激励会让员工有主人翁精神 。愿意为了这个公司的未来而努力 。当然很多小团队的 。比较难以进行股权和期权的设置 。但对于中小公司 。特别是创业公司来说 。期权和股权激励就特别重要 。这不单单是激发员工热情的工具 。也是吸引优秀人才加盟的必要条件 。
文章插图
另一种是任务型的员工 。这类员工的特点很明显 。他对公司未来的方向其实并不是很在意 。他们可以专业、认真地完成任务 。但是他们不会有自发的积极和热情 。这类人群的激励点在于完成既定任务后可以获得的利益 。这些利益包括奖励、奖金、或者晋升机会等 。因此 。对于这类人群我们需要的激励方案就是设定既定目标 。并激发他们去完成目标 。完成后给予奖励 。
另外 。无论是对自驱型员工还是对任务型员工 。短期激励都是有必要的 。因为短期激励会让员工找到每一个时间段内努力的目标和应完成的任务 。只有每一个人都明确自己的任务 。在规定的时间内达成自己的短期目标 。团队才能沿着设计好的路径一步步走向长期目标 。这里涉及到两个问题 。一是如何涉及短期的目标和任务 。这里边有一个从大战略逐步细分到小目标的过程 。第二是如何确保每一个员工都能按时完成自己的任务 。这里我们会介绍一些目标管理的知识和工具 。让大家得心应手地管理自己团队的目标和绩效 。
目标激励是导向性的工具 。是从上而下的 。在另一方面 。我们也要进行从下而上的的管理方法来影响和驱动员工的思想和行为 。这就是文化 。团队文化一直是一个被忽略的问题 。但是团队文化却又十分重要 。
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