如何管理好一个团队？( 六 ) _经验知识

作为好的领导者。大家一定最关心的是团队的执行力。因为任何计划、规划都需要人们去执行。只有执行落地。我们才能认为团队有了真实的进步。而不是纸上谈兵。那我们为大家提供了许多提高团队执行力的工具。善用这些工具。你将从本质上提高团队的执行能力。发现阻碍团队执行力提高的症结。提高了团队的执行力。也就是提高了团队的效率。无形中为团队赢得了更多的时间。
好的团队绝对不会只关注一朝一夕的得失。他会放眼长远。立足未来。团队管理不是蜉蝣。不是昙花。而是一个持续的动态的过程。我们必须在保持高执行力、高效率的同时兼顾团队长期的成长。只有这样。我们的团队才能历四时而常青。但是时代在发展。科技在进步。团队难免面临新老交替的问题。那我们为大家准备了许多建议来帮助大家通过过渡期。实现团队能力的动态补充。持续更新。保证团队的与时俱进和创新能力。
具体问题可以关注我的个人公众号：倪云华新知
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其他观点：
管理一个团队的关键在于。真诚的讲情。清楚的讲理。换做前些年。我可能会直接回答你一系列的团队/项目管理流程。或者是分享一些自己的管理经验。但是最近这些年。情凌驾于理之上的事情见得多了。我的想法也不再像前些年那么“固执”了。

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项目/团队管理过程中用到的理还是先从团队管理流程和规则上开始。想带好团队。首先要自己掌握管理团队的必备能力。没有这种程度的认知。即便是再怎么用情。也适得其反。

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团队定位管理
要让团队中每个成员都清楚地知道。团队存在的意义。以及团队的优势、劣势。团队未来的发展方向。以及你对团队定位及发展的个人计划等。清楚的表达自己内心所想。也是让团队成员了解到你的本心。让志同道合的成员知道。该用何种方式方法去与你协作。达成目标；亦或者是通过表达内心。听取来自团队成员中不同的声音。并进一步纠正并丰满自己的想法。让团队认知达成一致。
团队时间管理
合理地指定团队的工作计划。并通过一些图表的方式将计划呈现。便于团队成员理解。例如团队在执行任务或项目时。制作项目管理相关的图表。WBS分解图。时间计划甘特图。例会计划等。然后让全员确认。并按照提前约定的时间计划逐步推进工作中的任务和项目。以按时按量地完成团队任务。
团队绩效管理
为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标。制定MBO考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路）。但需要注意的是。此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上。而是让团队成员能够清楚。在没有人提醒的情况下。依然能够时刻明记自身的使命。
团队风险管理
为每一项团队任务做好Plan B 。这种情况很多。例如无法避免有人员离职的情况。或者因为发烧感冒的紧急事件而暂时无法参与工作的情况。好的管理者。会为每一项任务设定Plan B 。甚至为每个团队成员设定好备份人员。以备不时之需。
项目/团队管理过程中用到的情先讲理。后讲情。这也是我对管理工作的一种认知。虽然有时候会出现情大于理的情况。但我个人认为。常态应该是“理大于情” 。

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重视团队建设
相信看到“团建”这个词。每位都有很多回忆。无论你是刚进入社会。还是职场老鸟。都会对“团建”充满期待。当然。也不排除有一些从内心抵触“团建”的朋友。说实话。最初有过一段时间。我不喜欢公司的氛围。甚至讨厌一些人逢场作戏的姿态。一度拒绝参加部门团建。但是。作为管理者的你。位置已经转变。团建是培养团队成员间联系的最好方法之一。一起喝喝酒唱唱歌。一起外出郊游。一起打一次野战CS 。这都会潜移默化地增进团队凝聚力。
记住每个人的故事
每个人除了工作。都还有自己的生活圈子。但由于现如今每个人的生活压力都很大。生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以。作为管理者。清楚地记忆每个人的故事。了解ta的生活。了解ta的近况。对你来说。都会把距离拉近。比如记住每个人的生日。比如记住他有没有暗恋的姑娘。比如记住她是不是刚刚失恋。。。也许这些琐碎的信息更像是八卦来的。但是人食五谷杂粮。皆有情感。而这些情感对旁人来说。往往都看似琐碎。但对当事人来说。都是天大的事情。（但是。了解归了解。不要越线）