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今天去面试,面试官一句话问倒我了,他说：“我为什么雇佣你”,我该怎么回答呢？( 二 )

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今天去面试,面试官一句话问倒我了,他说：“我为什么雇佣你”,我该怎么回答呢？

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三、应聘以后我怎么干？根据自身特长 。结合应聘岗位工作实际和需求 。展望应聘以后的工作发展前景 。目标规划 。落实措施 。工作流程 。路线图 。时间表 。首先 。要做好基础工作；其次 。克服自身的不足和解决工作岗位中已经存在的相关问题；再次 。总结经验 。探索规律 。创新创造 。革新发明 。开拓奋进 。争当“中国工匠” 。使应聘岗位的工作和单位的发展未来可期 。（本文插图全部来源于《今日头条》）
今天去面试,面试官一句话问倒我了,他说：“我为什么雇佣你”,我该怎么回答呢？

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【今天去面试,面试官一句话问倒我了,他说：“我为什么雇佣你”,我该怎么回答呢？】其他观点：
非常值得深思的一个问题 。不仅仅是我们要回答面试官的问题 。也是对自我的正确评价与深度反思复盘 。我们不仅要回答“我为什么要雇佣你？”。同时也要回答“我为什么要被雇用？” 。
“要雇佣”与“被雇佣” 。两者貌似是同一问题 。但是是同一问题的两种不同思考方式 。前者是被动的一种思考问题的方式 。后者是主动思考问题的一种方式 。两种不同的思考方式 。必定会铸就不同的职场人生 。而作为面试官 。更希望求职者属于后一种 。“我为什么要被雇用” 。这个才是面试官真正的潜台词 。也是这个问题的逻辑起点 。
面试官是希望面试者具有反思总结能力 。对以往的自己 。能够进行客观的剖析、严谨的审视、准确的评价 。作为面试者 。能够深度总结“我过往取得了什么 。我能为企业带来什么？”是回答“我为什么要雇佣你”的基础与关键 。
可惜很多求职者遇到面试官如此提问 。或不知所措 。或略带浮夸 。或过度自我谦虚等等 。“职场葩葩说”与很多知名企业的面试官有着非常多的交流 。很多面试者的面试失败的原因之一就在于不能很好的回答“我为什么被雇用”的问题 。
“我为什么被雇佣”回答失败的症结原因在于：知识体系较为零散化 。没有构建起自己的知识架构体系 。对以往的工作没有反思与总结 。对项目的复盘能力较弱 。对上级交代的工作仅仅是机械被动执行 。自我认知方面存在缺陷 。
所以我们在回答“我为什么要雇佣你”问题之前必须思考“我为什么要被雇用” 。对后者的深度思考与总结 。是对自我的批判与反思 。与自我职业价值的评估与定位 。此种自我认知思考能力是一种职场上必备的的复盘能力 。
那么如何解决“我为什么要被雇用”的问题 。解决职业自我认同与自我价值定位 。“职场葩葩说”认为要从以下几个方面着手 。
我过往取得了什么？
“职场葩葩说”面试果不同层级的候选人 。但是80%的候选人 。对于以往取得的业绩或者经验能力总结不够到位 。要么是过于笼统 。要么停留在事物项目的表面 。要么逻辑层次框架不够清晰……凡此种种之类 。
你以往的工作经验与项目经验 。是新雇主雇佣你并且为此付出成本的先决条件 。所以你必须深思深挖对你原来的所有经验进行复盘 。原来导致项目成功 。是你做对了什么 。导致项目失败 。是你做错了什么 。诸如此类等等 。
对以往的总结如何去阐述也是非常关键 。“职场葩葩说”建议通过具体案例的方式进行分析 。并且进行模块框架切割 。从不同的维度与不同的层次及不同的时空去阐述一个项目案例 。并且通过数据化的方式去表达 。
我能够为企业带来什么？
对于你而言 。企业为你提供一个发挥价值的平台空 。对于企业而言 。你要为企业创造利用价值 。这是人与组织的市场价值交换 。“我为什么要雇佣你”解决的是“你能够为企业带来什么” 。既能够为企业创造什么样的价值与利润 。
对于基层岗位来说 。你只需要机械的去执行领导的决策就可以 。对于中层来说 。你已经或多或少的去影响或者参与公司的决策 。对于高层来说 。你是需要影响老板决策或亲自作出决策的 。不同级别的员工 。为企业带来的价值是不同的 。
因此作为对于不同级别的应聘者而言 。思考为企业带来价值的思路是不同的 。作为高层而言 。你的关键词在于变革创新、商业模式、组织协同与领导力、引领创造、股东利润与员工企业价值与社会价值等 。作为中层而言 。你的关键词在于承上启下 。团队管理 。下属培养等 。对于基层员工来说 。最大的关键词是执行力 。

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