创业公司初期先招什么岗位好？ _经验知识

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对于初创的小公司来说。永远是先活下来再说。先不要谈什么战略人才的储备。招到不合适的人。与其你手把手去教他。留着好好培养。不如在招聘的这个环节好好把把关。
招什么人？
首先。招聘的时候。我们需要明确的原则是：寻找价值观一样。认同公司的企业文化。做事风格的人。这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1. 招有经验的人
招聘的时候。尽量招3年以上有工作经验的人。进入公司立刻能够做事。创造绩效。
你招过来一个新人。需要教育他。培养他。他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2. 招有技能。学习能力强的人
对于那些一专多能。能够快速成长。可塑性强的人。也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人。你是刚刚创业的小公司。不是业务稳定的大公司。经不起时间和资源的耗费。
3.招有资源的人
招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人。可以是有客户资源的人。或者说在行业上下游有渠道资源的人。能够为公司快速发展贡献价值。

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1.面试
面试的时候要给公司建立好形象。让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。
面试前准备好3类问题：
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变。可以直接把现有公司的一些问题抛给他。看他怎么样解决。
增加复试的环节。不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易。太容易得到的人。往往都不会珍惜眼前的工作。
2.岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训。让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
① 培训是公司价值观的传递。统一新员工思想的过程。
②公司基本制度和行业知识的培训。
③ 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的。人一招进来就不管了。结果员工干着干着和公司思想脱节。最后就都走了。

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招人的常见渠道
1.猎头。第三方平台
2.线上各大招聘网站
3.线下人才市场
4.各大招聘会
吸引人才。留住人才？
1.高提成。高绩效奖励
采用市场平均底薪。高提成。高绩效奖励的方式。以结果为导向。吸引优秀的老业务员。有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后。要及时奖励。高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2.塑造梦想。描绘希望
作为领导。要学会造梦。你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想。讲牛逼的未来。讲远大的前程。成长的机会。讲薪酬。然后是要求。把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3.多元化的升值（职）体系
优化员工的升职（值）体系。薪酬体系。多设几个台阶。阶梯式上升。让员工有较高的期望值。
4.懂得分钱。股权激励。项目分红
给予一定比例的项目分红。每年年底都可以获得分红奖励。但是如果员工一旦离职。项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱。有了这些机制。员工的忠诚度也会相对提高很多。
5.定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰。如果我们不管不顾。思想就会和公司和团队脱节。
因此。员工入职以后。要及时跟进。定期沟通。解决问题。统一员工的思想。

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其他观点：
题主好。
创业公司的团队的搭建一定要从上而下。按照各部门级别的高低从高到低招聘。而且招聘初期的人选尽量做到少而精。
首先需要招聘的是财务和人事行政部门。财务部门能协助做好各种收支平衡。人力行政部创业前期可以并岗。配合管理曾做好整个公司人员结构的部署。这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。
越是聪明人约知道自己要的是什么。只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能。才能给应应聘者“安全感” 。有利于后续各种业务部门头脑的招聘。