甲乙丙三人合伙开公司,股权及利益该如何分配？( 二 ) _经验知识

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回到创业这条路上。公司的发展方向肯定是跟随者市场不断变化的。当公司需要调整战略方向或者进行重大的业务调整的时候。创始团队之间的这种深层次的价值认可就会发挥巨大的作用。只有互相认可的人。才能够在公司业务或者战略需要进行调整时。对对方作出不同决策的背后考量予以认可。比如。合伙人是否都有长远的眼光。愿意放弃短期利益；合伙人是否诚实信用。愿意保护企业的声誉等等。这些体现在创始团队上。就是合伙人背后的价值观念。如果合伙人之间没有这种深层的价值认可。一旦初创企业在走到十字路口的时候。分歧就会产生。一旦牵涉到的利益巨大。这种分歧是无法弥补的。
价值对等
最后一个。也是最重要的一个。也是合伙人最容易忽略的一个。那就是合伙人之间要能够创造相对对等的价值。就是要求合伙人要能够为公司的发展贡献自己独一无二的价值。
很多同学、朋友在有了情感连接和价值认后。就已经匆匆的踏上了创业这条路。但是他们没有想过公司的发展需要每个合伙人创造哪些方面的价值？以前的民营企业在以家庭为单位创立的年代。根本就不需要考虑这些。因为那个时候的市场机会很多。市场红利、制度红利、人口红利等使得公司的发展根本就不需要每个合伙人都能够创造价值。但是当今这个竞争充分的人力资本时代不一样了。没有价值贡献的创始人在这个团队中就是一枚炸弹。不仅仅可能会拖累公司的发展。还会影响到贡献更高的创始人的心态。

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一个带领公司蓬勃发展的创始人和一个默默无闻的财务创始人。这里面的贡献能一样吗？这里面的分配能一样吗？那是绝对不能的。不然有能力的创始人是没有动力继续引领公司前行的。但是这一点却是很多创始团队在成立之初最容易忽略的。因为涉及到公司股东长远的利益考虑。特别是当公司发展壮大以后。这种不平衡的利益分配会把当初埋下的雷引爆。
因此。在引入合伙人的时候。一定要考虑其能力以及能为公司创造的价值。到底是资源还是能力。
综上所述。回到题目。甲乙成立公司。技术互补。那甲乙对公司就可以明显的看出对公司都是有价值贡献的。而丙只是背景较好。这种背景能否转化为对公司的价值贡献。能否为公司带来其他资源。引入管理模式等等？这才是甲乙选择丙的关键所在。而不能仅仅因为乙和丙熟悉。乙和丙仅仅只有情感链接。甚至可能有价值认可。但是能否为公司的发展带来价值。这一点看不出来。从目前团队的结构来看。甲乙只是技术互补。在市场营销、公司管理等方面暂时没看到有互补。这一点如果丙能够互补甲乙的欠缺。那这个股东的结构就是相对完善。如果不是。那丙是否要加入那就应当慎重考虑。而应该寻找能够互补甲乙的外部合伙人。
股权分配应避免的雷区（平均分配、股权过于分散、不重视章程）
说完了选择合伙人的三个考虑因素以后。接下来一起探讨股权分配的雷区。这是在确定了合伙人以后马上就要面临的问题。这个问题影响公司控制权。直接关系到股东利益的分配和公司的长远发展。如果设立之初不能避免股权分配的雷区。公司很有可能因为股东之争陷入僵局。这里主要讨论三个最容易陷入的误区。分别是股权平均分配、股权过于分散、忽视公司章程的设计。
股权平均分配
股东的股权在公司对应的就是表决权和利润分配请求权。表决权是参与公司经营管理的权力。决定公司的发展方向；利润分配请求权是在公司盈利的前提下。参与公司分红的权利。这是股权真实对应的权利。很多创始人因为是熟人创业。为了可以追求彼此之间的公平。体现彼此之间的良好关系。往往倾向于平均分配公司的股权。比如三个人开公司。那每个人就持有公司三分之一的股权；五个人开公司。那没人就平均百分之二十的股权。以示平等。但这种平均分配往往会为公司后续的发展埋下伏笔。让公司陷入经营管理的僵局。