甲乙丙三人合伙开公司,股权及利益该如何分配？ _经验知识

入股分红的事都还不懂。开什么公司呀？好好先打工积蓄知识。积累经验。积累资本再说吧！
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初创企业的股权分配总是牵动着无数创业者的心。毕竟现在看似随意的分配。可能决定着公司的命运和走向。而这背后最为关键的就是对公司股权的分配。因为公司的股权代表着股东的表决权和分红权。其中表决权对应的就是对公司的控制权。分红权对应的就是公司的利润分配请求权。因此。如果股权一开始的分配不合理。有没有在公司章程中对相关情况进行约定。那其他股东是很难逆转结果的。要么看着公司因为股权纠纷而陷入停滞。要么花高价回购股权。
因此。如何选择创业的伙伴。如何根据彼此的贡献来分配股权。应该避免哪些误区。又有哪些股权分配方案可以选择？让小编带着大家一步步解答上面这几个问题。
选择创业合伙人的三要素
选择创业合伙人。是所有创业者的第一步。也是至关重要的一步。如果选错了合伙人。那就已经为未来的纠纷埋下了伏笔。就好比选了一个不合适自己的人做配偶。离婚只是时间的问题。创业者首先要明白的是。创业是一条艰难的不归路。在当今这个人力资本为王的年代。单打独斗是走不远的；其次。创业的基础设施越来越完善的同时。过去的市场或者制度红利已经越来越难找了。必须要有足够的优势才可能创业成功。这离不开人才的支持；最后。就是合伙人之间的关系是要放到创业路上不断检验的。这需要彼此之间有个相对较强的连接。不仅仅是情感的连接。综上所述。个人认为选择创业合伙人至少需要考虑以下三个要素：
情感认同
情感认同意味着创业伙伴之间是比较熟悉和了解的。经过较长时间的相处。彼此之间有一定的情感连接。为什么创业需要情感之间的连接呢？因为创业这条路实在是太艰难了。一个公司从无到有。这里面需要经历太多。需要承受太多。在公司起步的阶段。创始人是需要彼此之间需要无条件的信任和支持。需要包容和体谅。这就需要彼此之间有比较强的情感认同。这也是为什么中国以前的民营企业大部分都是家庭式、朋友、同学的原因。因为彼此之间了解。能够产生比较强的连接。对抗创业初始阶段可能面临的困难。也只有情感认同的人。才会在艰难的时候彼此支持。因为这个时候。企业看不到发展前景。也没有明显的起色。还面临着入不敷出的困境。如果仅仅是从经济利益考虑。那这个团队就要解散了。但是如果是有情感认同的人。那还是能够给予创业伙伴支持和鼓励的。特别是当创业公司在发展初期碰到很多没有问题的答案时。这种情感的认同就会发挥重要的作用——这是信任得以巩固的桥梁。

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就拿新东方举例子。新东方的三个核心创始人。俞敏洪、王强和徐小平。他们之间的关系有三个特点：同学、同事、同乡。俞敏洪跟王强是同班同学。徐小平跟俞敏洪是北大同事。曾经是他的老师。这使得他们这支团队在创业初期显得异常的坚实。在新东方小有规模以后。新东方就陷了一个中国民营企业都会面临的难题。那就是家族成员和管理层之间的矛盾问题。这也使得新东方在管理上出现了某种意义上的失控。如果不是他们之间的这种情感上的支持。再加上俞敏洪的理智。是不可能将新东方去家族化的。如果没有这一层情感的连接。在处理这些问题的时候。很容易就会让彼此之间产生对方不认可自己的矛盾。随着问题的深入这种矛盾很有可能会进一步的激化。因为信任一旦丧失。是很难修复的。
互相认可
第二个很重要的就是彼此认可。这里包括价值观、处事方式等各方面的认可。寻找创始合伙人。是需要在很长一段时间里并肩作战的。没有这种超越情感的互相认可。是很难统一公司的发展方向的。这里并不要求所有的创始人的意见都一致。而是能够做到和而不同。这种不同能够建立的前提就是彼此的互相认可。
我们都知道。一个真正的好朋友。一位真正合适自己的伴侣。不仅仅是彼此之间有感情。同时还应该门当户对。这里的门当户对指的就是在相似的成长环境中。大家有个相似的价值观、思维方式、处事方式。这是感情能够得以延续和维持的基础。人的一生。朋友和情侣可能都很多。但是好朋友和伴侣绝对是屈指可数的。这背后的原因就在于是否有深层次的价值认可。