财务的另一个重要环节是账期管理 。这个环节不能忽视 。试想一下 。如果应收账期是90天 。采购账期是30天 。企业的现金流会承受多大的压力？
这也是为什么企业的明明赚钱 。但是应付总额却一直上升 。企业需要不停融资的原因之一 。
企业必须对于销售订单账期和物料采购订单账期进行匹配管理 。也只有这样才能更好的保证回款能支持供应商应付 。保证了供应商应付同时也就提升了物料的供应保障 。
另一个重要的环节就是库存监控 。包含材料库存、成品库存、委外仓库存等 。
这和管控周转率是相同的目的 。材料的周转率低 。成品库存高都会占用企业资金 。同时呆滞物料和报废物料同样需要高度重视 。
销售订单的评审、生产、交付需要统一管理
销售订单的保质、保量的交付是企业的第一要务 。
订单不能如期交付大家第一时间想到的是生产不给力 。不能按时产出 。可以订单的按时交付跟多个因素相关 。而订单交期回复是第一步 。销售确实有客户交期的压力 。但是如果答应之后无法按期交付带来的影响更大 。
对于订单生产个人觉得工单关闭非常重要 。如果企业能确保生产工单严格按照开工日期和关闭日期执行 。同时工单按照规定时间进行关闭 。这个环节需要物料准时到料、产品按生产计划产出、在制数量数量控制等各方面保证 。
对于生产运营来说 。要清楚第一要务是订单按期、保质、保量 。因为这是企业利润的重要保障 。
文章插图
每个企业的管理都有各种困难 。中小企业首先要生存 。所以在管理方面投入的人力和财力有限 。作为管理者 。要抓住关键点 。不能迷迷糊糊的过 。在挣扎生存的过程中也要抬头看方向 。很难把问题一次性解决 。那么必须先解决产生重要影响的问题 。
以上是中小企业管理难题有哪些？的分享 。希望回答能够对你有一定的帮助 。欢迎大家留言讨论 。精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章 。
如果你喜欢请点赞、转发支持一下 。谢谢！欢迎点击关注 。阅读更多精彩文！
其他观点：
1、人才缺乏
1.1首先 。中小企业对人才的重视程度不够 。在大多数中小企业中还在倡导个人英雄主义 。大多重要的事情 。都是老板一个人决策与处理；
1.2其次 。中小企业的企业文化、管理体制、经营现状决定 。没有更好的资本吸引优秀的人才；对于人力资源管理的简单粗暴 。没有科学的选人机制 。无法找到更为优秀的才人；
1.3再者 。中小企业管理职责不清 。一人多岗位 。决策基本是一言堂 。即使是优秀的人才 。也没有能力把优秀人才放在合适的位置 。不能体现人才的人价值 。导致人才能力的荒废 。或人才流失；
1.4中小企业没有科学合理的职业发展通道 。没有较好的员工福利和报酬 。导致优秀人才留不住；
2、中小企业管理体制
2.1很多中小企业的管理制度不健全 。人为干预或人治的现象较多 。没有形成科学、规范的管理系统；
2.2也有部分企业管理制度很多 。但基本都没有执行 。或无法执行 。由于中国特有的国情与环境 。很多中小企业的主要核心管理人员还是老板的亲戚、同学等 。这部分人员对制度的执行有所打折 。最终导致制度无法执行；
2.3中小企业本身人才的缺乏 。制度制定时没有考虑人性化、科学化要求 。制度本身就不具有可执行性；
2.4许多中小企业中 。老板没有制度管理的意识 。随意下令与修改制度 。带头违反规则较为常见；
2.5部分中小企业老板 。喜欢盲目的跟风大企业做法 。把一些知名企业的管理制度照搬照抄 。出现水土不符；
3、组织与流程
组织管理：
3.1中小企业组织结构基本是由企业老板或少数几个高层拍脑袋定出来的 。不具备科学性与合理性 。无法支撑公司战略的要求与发展；
3.2部门职能界定不明确 。岗位职现不清 。工作效率低 。工作推诿扯皮现象严重；
3.3职能划分不清 。存在职能真空地带 。职能重叠区；
3.4中小企业岗位设置不合理 。工作量分配不均衡 。导致员工价值未能最大化发挥；
3.5中小企业多头管理 。多头指挥 。跨级汇报 。越级指挥现象普遍；
流程管理：
3.6中小企业没有流程管理意识 。流程的设定也基本是个人英雄主义 。拍脑袋确定 。缺乏科学性、合理性与风险防患；
推荐阅读
- 2019年华为系手机销量能不能超越苹果达到世界第二？
- 小众手机推荐 5款Unihertz手机是否有一款让你动心
- 华为和苹果的两家公司谁的价值更大？
- 作为管理者,如何管理一堆懒散的好友下属？
- 华为以及国产手机超越苹果、三星等国际大牌了吗？有何依据？
- “扁平化”到底是什么意思？
- 促销策略有哪些 有哪些实用的促销活动手段？
- 华为手机的拍照效果超越苹果了吗？对此你怎么看？
- 一个部门的管理松懈,员工没有激情,应该采取什么措施？