企业的权力主要分人权、财权和事权 。人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪酬调整权和人事奖惩权等 。财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等 。事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权 。?? 责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题 。一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少 。另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定 。?? 由于不能清晰有效授权和培训授权内容 。企业领导都感觉很累 。能力、精力完全受制 。企业高管就出现了“大领导做市场、小领导做管理“的现象 。容易导致效率低下 。推卸责任 。同时影响主动性 。增加协调成本 。同时权限过于集中于高层 。也会使高层陷入大量事务性工作中 。不利于高层考虑企业战略发展等重要问题 。?? 很多企业之所以不能充分授权 。主要是由于没有建立有效的清晰授权内容 。企业若要解决授权又不失控的问题 。就要提高规范内容流程和建立管控机制的能力 。?? 五、协作差 。组织效率低?? 提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协作、一致和有效 。实现1+1>2的效应 。?? 我们发现部门协作差的主要是由于缺乏协作意识 。协作意识其实是企业内部的一种合作文化 。是需要培养样的 。导致这种问题发生的原因是业主或高管缺乏了这种协作培养意识 。另外就是企业没有规范的、业务监管流程、沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的 。组织效率问题是一个全面的系统问题 。有赖于企业业主的层面意识和领导力系统的有效引导和支撑 。还有中小企业中常见的几大问题一共有五个问题 。发现问题并改善问题才能使企业更好的发展下去 。不能只顾眼前事 。要随时改变管理策略 。从而使企业更好的生存下去才是王道 。这五大问题分别是：
1. 缺乏统一和完善的管理制度
就目前而言 。现在企业中内部管理存在很多的不足 。内部民主意识较弱 。内部沟通不到位 。事情都是领导做主 。就算员工有意见及建议 。上级领导也不会采纳 。还有企业管理制度混乱 。管理制度不能落实 。制度可以因某个人随意更改 。严重影响制度的实施 。和制度的有效性 。企业的管理制度没有统一 。严格的执行标准 。有很大的成分阻碍了企业的发展脚步 。
2. 人才管理环节存有漏洞
现在企业对管理人才都不重视 。缺乏针对性和有效实施的人才管理 。大部分企业注重短时间的效益 。而忽略人才管理的长远好处 。企业招纳人才渠道单一 。人才结构也不合理 。导致企业不利于长远的发展 。还有一方面 。部分企业缺乏有效的激励员工体系 。人才管理和激励体系脱轨 。从而使得员工的工作热情大打折扣 。企业很难通过考核促进企业发展 。
3. 企业缺乏积极健康的企业文化
企业文化的建设是企业管理的重中之重 。良好的企业文化对于提升企业凝聚力 。和树立良好的企业形象尤其重要 。而现在有的公司企业文化建设效果很是一般 。也不注重企业文化 。
4. 企业中管理层管理水平有待提高
现在很多企业中管理层并不是管理专业出身 。有的并没有接触过管理 。没有对管理体系有一定的了解 。并且许多欠缺管理经验 。这类管理者需要提升自己的管理能力 。这些也是对公司对自己负责 。
5. 在竞争激烈的市场中 。企业业绩一直得不到提升
中国企业在不断的迅速发展 。有许多企业不断涌出 。相比较大企业而言 。中小企业位于竞争的下风 。对于刚开始的小企业来说更加困难 。所以想存活下去 。首先要考虑的就是需要不断地提升业绩 。其次在考虑企业管理问题 。
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