有一种情况是 。CEO没有投入多少资产 。但为了控股却要取得很高的股份 。同时得到了非常可观的分红 。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的 。
解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断 。使得表决权和股权不再成1:1关系 。比如可使表决权：股权设为3：1 。同时 。修正其它成员的表决权股权比 。
另外一种情况是CEO投入了大量资本 。其他成员投入的较少 。比如 。CEO占80% 。其他成员一共占20% 。长期这样 。很可能会降低其他成员的能动性 。
一种解决办法是制定股权激励计划 。股权激励操作的实质是发放股票 。从而降低CEO的股权 。增加其他成员的股权 。举例来说 。团队初期给CEO80%股份 。然后分别为各个成员制定考核指标 。当某成员达到他的指标时 。就给他分配股票、期权等等 。
实际上 。我认为 。作为小型创业团队 。尤其要强调小巧、灵活和变通 。在股权问题上也不必拘泥于正统 。比如 。我们完全可以抛弃股权这个词 。转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击 。以我们团队为例：
A: 发起人 。负责网站的前端和后端开发 。对产品了解较深刻
B: Android客户端开发 。对产品了解一般
C: Java客户端开发 。对产品了解一般
D: 投资与助理 。对产品了解一般
最后要注意的是 。游戏规则一定要明确的打印出来 。一人一份 。免得未来可能会伤害和气和向心力 。
希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用 。同时欢迎大家的反馈和讨论 。
李大根为您解答 。
【四个人创业,如何分配股权？】
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