合伙创业 。股权分配是关键 。具体分配规则因公司而异 。但需要遵循以下几个原则：
1、股权分配一定要突出带头人 。切忌平均分配股权 。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权 。看团队实际情形确定 。
2、按能力、责任和贡献分配股权 。千万不要纯粹按资入股 。合伙人出资只是对公司的贡献之一 。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异 。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50% 。
4、如果合伙人中有资源方 。一定要有严格的考核要求 。最好是给予期权 。资源兑现 。股权兑现 。
5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池 。
合伙人之间的股权分配 。在遵守上述原则的基础上 。建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制 。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求 。在此期间内股权按年或按月成熟 。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略 。
2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内 。根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限 。调整彼此之间的股权分配 。体现能者多劳 。多劳多得 。当然 。在规则制定和实施期间 。要注意处理技巧 。保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要 。
3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时 。以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排 。
其他观点：
股权最主要体现在表决权和分红权 。在创业初期能决企业发展的是表决权 。即决定企业发展方向、策略等 。是从生存到发展的过程 。这个期谁对企业发展最重要 。就多给他决策权 。
企业经过一段时间发展 相对稳定了 。如何分配好利润会显得更重要 。投资的目的是为了回报 。不是做慈善事业 。
在股权比例确定不宜调整的情况下 。可以加大对公司高管的薪资 。也可以采取股权激励等措施 。让企发展更快更稳 。
没有标准答案 。不同时期 。应有不同对策 。况且 。企业在发展、人心会变化 。哪有一成不变的东西 。
事先多考虑会发生的情形 。并对此做出约定 。发生了即按照约定办 。就是最好的协议 。
专业人员知道哪些方面更容易发生变化或者纠纷 。让专业人做专业事 。是好的选择 。
其他观点：
在创业团队（本文指2-10人的小型团队）中 。通常采取股份制的所有制形式 。如何给各个成员分配股份 。是一个非常重要并且要认真考虑的问题 。如果某成员的股份太低 。他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高 。那一旦犯错代价太高 。实际上 。一切关于利益和表决权分配的问题 。对于小团队来说 。都是足以影响全局的大问题 。
因为最近发起了一个互联网项目 。组织了一个四人团队 。对股权分配问题有了一些思考 。下面简要的介绍一下 。
先谈谈股份意味着什么 。
从所有权角度来说 。你持有的股份代表你对团队资产的所有量 。通常这个是可以交易的 。
从表决权角度来讲 。股份代表你说话的分量 。
从结果也就是利益分配角度来说 。股份代表着你所获得的分红量 。
团队成员分配股份的目的 。在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来 。以此激发各个成员的能动性 。促使成员为团队的长期利益考虑 。从而使每个成员的利益长期最大化 。
股份的分配 。其结果应尽可能达到上述目的 。
因此 。对应于股份的意义 。股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金 。还应包括投入的“软资本” 。也就是劳动 。这就是常说的资金入股和技术入股了） 。你的股份应当越高；你对行业理解越深刻 。能把团队带向正确的方向 。你说话的分量应当越重 。你的股份也应当越高 。
上面讨论了股权分配的基本原则 。下面再具体一点 。
本文假定方向制定者（暂以CEO代替 。通常是发起人）在行业内是资深人士 。基本能够把握市场动向 。
根据其他成员对行业的洞察能力 。我们要分两种情况 。
1. 其他成员对行业状况了解不多
这种情况下 。CEO要占50%以上股权 。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走 。
2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
这种情况下 。CEO的个人能力相对变弱 。就要强调多人投票制定决策 。也就是说 。大股东的股份不应超过一半 。
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