可以从客观反应一些问题 。可以理解的 。大家关注我一下哦 。谢谢了
其他观点:
“上一家单位的离职原因”这个问题 。应该是我们在面试过程中非常常遇到的问题之一 。我们可能会经常吐槽:这不是明知故问吗?当然就像马云说的那样 。要吗是钱给少了、或者是受委屈了 。我说因为工资给少了 。面试官可能会觉得我好高骛远、不脚踏实地;而如果我说是因为上司不好相处 。面试官可能又会问我有没有去和上司好好沟通 。觉得我缺乏和上司相处的能力……总之 。我说的任何一个原因 。面试官都会觉得有问题 。更何况有时候本身离职的原因就是不利于自己的求职的 。例如:被原单位辞退、
面对这样的问题 。作为应聘者的我们 。可能都会有这样的疑惑:你明知道我会说假话 。因为说真话肯定不会被录用 。为什么还要问这样的问题 。总之 。我们会觉得这个问题无聊又没有任何意义 。
那为什么面试官明知道应聘者的回答有水分 。还是喜欢问这个问题呢?
一、离职原因是面试中一个重要的考核维度
面试 。是公司去挑选职工的一种重要方法 。是给公司自身和应聘者提供一个双向交流的机会 。在这个过程中 。通过沟通 。最后做出是否聘用的决定 。
在面试的具体实践中 。存在着多种多样的面试形式 。较为典型、应用比较广泛的是以下五种:结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试 。
而其中 。运用最多的是结构化面试 。
结构化面试 。是指“面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式” 。
而结构化面试很重要、很关键的一个步骤 。就是面试试题的设计 。
面试的时间 。一般就是30分钟到一个小时 。在这有限的时间内 。根本就不能对一些问题进行深入的讨论 。无法去了解到应聘者方方面面的信息 。因此 。要通过短短的面试 。就挑选到一个符合公司要求的候选人 。要求面试的问题至少符合以下要求:
1、 有针对性
面试的问题 。并不应该是一个和整个面试过程不相关的问题 。也不应该是一个没有任何考核点的问题 。这样的问题只是浪费时间 。
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2、 贴合岗位要求
结构化面试的问题设计 。应该是基于岗位“胜任力模型”的 。明确岗位要求哪些素质 。然后对于如何去考评应聘者是否具备这些素质 。设计相应的面试问题 。
我们可能会觉得那面试的问题很多啊 。有很多选择啊 。为什么要选择“上一家单位离职原因”这个 。事实并不是 。要在架构化面试中 。针对要考核应聘者素质的要求去设计合适的面试问题 。是一个比较困难的过程 。
而“上一家单位离职原因”这个问题 。可以考核应聘者的哪些方面呢?
1、 是否诚信
诚信对于一个职场人的重要性不言而喻 。而对诚信的考察 。是用人单位一个基础的考察点 。也贯穿了整个面试过程 。
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2、 考核应聘者稳定性
试问 。一个因为一些小的问题就动不动就离职的人 。单位会敢录用他吗?在上一家单位的离职原因 。能很大程度看出应聘者的稳定性 。如果因为一件很小的事情 。就直接提出离职 。没想过用其他突进去解决的人 。在之后的工作中 。可能也会有一点不顺心就直接提出离职 。这样的人 。是对工作公司没有任何忠诚度可言的 。稳定性极差 。
3、 应聘者在之前单位的工作情况 。以及对一些职场问题的看法 。
面试官在应聘者在之前单位离职的原因是什么时 。通常来说 。应聘者回答的主要集中在以下几个方面:
(1)之前单位工资比较低
(2)没有晋升的空间
(3)和上级/同事关系无法相处
(4)觉得在之前的单位 。无法获得更好的成长 。
……
通过应聘者的问答 。面试官可以得到关于应聘者一些信息 。
(1)会知道应聘者在之前公司遇到的最大问题是什么
会进行判断 。这样的问题自己公司是不是也存在?如果应聘者入职了自己公司 。会不会以后因为同样的原因离职?
(2)应聘者现价段在职场中比较看重什么
应聘者如果在之前单位是因为工资比较低离职的 。那说明应聘者比较看重薪资;如果应聘者是因为没有晋升空间而离职的 。说明应聘者在现价段先要有职位上的提升;如果应聘者是因为和领导/同事相处不好离职的 。那他会不会存在团队相处困难的问题?
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