员工辞职的四大原因—如何招聘忠诚员工？ _经验知识

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忠诚的员工离不开三件事：有发展的业务前景、明确的晋升机制、大格局的直属领导和市场平均水平的薪酬待遇。
令人追随的企业愿景——与有相同追求的人共事
员工都看好两个愿景：
1.与自己有相同追求的人一起把事做成。共同追求的人他们的忠诚度相对比较高。他们是感觉在为自己而做。并且还有工资拿。那么就会更有干劲去把事做成。
2.业务发展前景不错。业务持续在增长。员工从业务增长中既锻炼了能力。又从中赚到钱。

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明确的晋升机制——不想当将军的士兵不是好士兵
有明确的晋升机制与渠道。可以知道自己离晋级还差多少。明确规定现在领导必须要培养1-2个人作为后备的管理人才。顶替他的位置。并且愿意培养下属。给下属成长的空间。

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大格局直属领导——知人善用。以结果为导向。实诚真正。
这领导要知人善用：有能力的人可能在某一方面做不太好。但我们要把他们放在合适的位置上。让他的长处得以发挥。做到最大的价值产出。完成目标。另外领导要尽量对现实坦白。不要虚报业绩或者隐瞒实情。以为用时间拖着可以找到解决的办法或者欺上瞒下。

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只谈情怀不谈待遇的都是耍流氓
虽然说不用高待遇来吸引人。但该给的还是要给的。市场的资薪+事成后大家一起分奖金。财散人聚。用人才来领导未来。以致在未来的竞争中。得以成功转型或者找出新的盈利点。
【员工辞职的四大原因—如何招聘忠诚员工？】

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其他观点：
我就是做招聘的。所以对此有点看法。
员工辞职的最大原因我认为有以下四点。

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1钱没给够。
工作就是为了钱。首先你得能满足物质的需要。不吃饭人就得饿死。你说的再好听。钱不够花的。再忠诚的员工也得走人。员工不能靠你画的饼吃饭。
2工作没前途
工作日复一日。年复一年。看不到前途在哪。时间久了。激情和梦想都被消耗殆尽。自然提不起兴趣来。也没人告诉他。现在所作的事情。有神马意义。所以钱也得给。大饼也要画。物质和精神上的一样都不能缺。
3领导不行
其实工作最主要的还是跟对人。有个明白人当你的领导。是万幸的。可以少走很多弯路。如果领导不行。再怎么说。员工也不会一直待着的。领导不能获得员工的认同。在职场是非常常见的离职原因。
4工作受委屈。
人心都是肉长的。职场上只是找个工作而已。出了职场。谁都不比谁差。在工作中能成为同事。领导与员工是职能的不同而已。人都是有尊严的。如果工作让你没有尊严。你要钱还是要尊严？我可能都要。
想招聘忠诚员工其实不难。难的是留下。不然再忠诚的人。又有走的时候。
可以关注留言讨论。
其他观点：
谢谢朋友相邀:这种情况说起来简单做起来难。首先做老板的要保证。在同等工种中待遇不比别的厂差。其中包括工资。生活。环境。还要做到人性化管理。不能只有罚没有奖。晋升机会要公平公正。不能任人唯亲。要任人唯贤。最重要一条。发工资要准时。不能拖拖拉拉。说话算话。上班你是老板。下班和员工是兄弟姐妹。只要管理到位了。福利待遇提高了。何愁没有忠诚员工。