所以 。你应该主动找找上司 。拍拍他的“马屁” 。看看有没有可能给你调整 。或者帮你安排优先次序 。不要那么过分集中时间压在你身上 。其实 。上司是需要经常需要被提醒的 。实际上 。那些喜欢“拍马屁”的人 。还真就是这样干的 。
凡事必有先后 。会做事的人（或者你理解的会“拍马屁”的人） 。事先都会衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益 。必须优先处理 。然后列出手中有哪些工作正在进行 。需要哪些支援才能在期限内完成 。
如果上司没有做这些事情的话 。那么你来做 。你完全可以问上司：“我在X天或内必须先完成哪三个目标？”或是直接告诉他：“我已经先排定x天内优先完成这三个项目 。您看行吗？”
记住 。无论何时 。一项工作开展前 。一定要把短期内自己有能力且应该先完成的项目明确下来 。这样不仅可以减少自己的工作负担 。更可以提醒老板 。让他了解你的实际工作量 。
在这里要特别提醒一点 。讨论的过程中必须时时站在上司的立场思考 。体谅他所面临的压力 。你该做的是协助上司解决问题 。而不是把问题推给上司 。当然 。更不应该自己默默承受问题 。
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4.报告时多说“是” 。并非是自己没有主见 。或者拍上司“马屁”
多数人在向上司或是老板报告时 。总担心信息不够 。特别是那些自以为能干的人 。总怕上司不理解自己的能力 。或者自己做出的成果 。忍不住就多说一堆信息 。其实恰恰相反 。太多的信息反会让你的报告变得没有重点 。所以 。一定先要自己理清条理 。一二三四五来报告 。不要给上司太多没必要的信息 。
另外 。在报告的过程中 。你要有心理准备 。因为上司可能会打断你 。或者他可能得在中途接个电话 。或是提出一些问题 。你必须在中段的时候能快速接上 。或你必须花时间说明与讨论 。这也就是为什么 。那些会“拍马屁”的人观点说的少 。总是回应“是是是”的原因 。因为老板不是傻子 。你的很多东西他看一眼就理解 。其实犯不着说那么多东西 。但可惜的是 。这种现象 。在很多不善于报告的人眼里 。也就变成了“拍马屁” 。他们往往会说：“你看 。他只会说是 。”有时候 。会说是 。也是一种非常好的沟通技能
另外 。在报告时间的问题上 。建议你尽量短 。如果你有30分钟的时间 。建议你准备10分钟就能报告完毕 。这样不仅可以避免超出时间 。而且可以替老板省下更多的时间 。更能显现出你的工作效率 。
如果你希望得到上司的支持 。必须清楚、直接、而且简明扼要 。不要兜圈子 。不要搞言外之意 。否则老板会觉得你想偷懒 。或想把责任推给老板 。
5.在报告时赞美上司和同事的人 。不是“拍马屁” 。那叫互动
真正成功的报告在于清楚而正确地传达信息 。创造沟通与对话的机会 。进而让对方因为你的报告内容而改变思维、决策、或是行动 。而不是在那里点击播放又臭又长的幻灯片 。
很多能干的行动派犯的错误是 。写了很漂亮的多精美报告 。在报告的过程中 。却缺乏沟通 。只是讲讲讲自己的数据 。自己的发现和问题 。却缺乏沟通 。其实 。报告中 。真正重要的东西 。不是“报告”了 。更重要的是要引发双向对话 。并尝试影响对方 。
因此 。最好的报告方式 。就是把上司、同事或听众想知道的重点转换为问题 。这样不仅可以立即吸引他们的注意力 。更可以大幅减轻你的工作负担 。而要想引起讨论 。说些好听的话 。赞美几句上司和同事 。也就变成了正常报告中应该应用的手段和技巧 。
但遗憾的是 。有些不善于沟通和不屑于沟通的人 。往往将这种赞美的话 。理解成“拍马屁” 。觉得是废话 。这也就使得有些重行动 。轻沟通的人 。失去了很多交流互动的机会 。自然也就少了在很多上司和同事心目中留下好印象和深刻印象的机会 。
所以 。报告的过程千万不要只有你一个人在说话 。一定要提出问题 。要尽量与听报告的人互动 。就算是退一万步 。我们设想你关起门来向下属开会吧 。不互动 。不有趣 。不称赞几句下属 。不拍拍下属“马屁”的人 。也不会是个让下属觉得好相处 。会喜欢的人 。
6.沟通 。邮件内容尽量精简 。记得在结尾能“拍马屁” 。就尽量拍一下
在工作中 。我读到过很多人写给我的邮件 。那些“能干”的人 。往往会写很长的邮件 。总是试图一个子解决很多的问题 。而且 。更要命的是 。结尾永远是干巴巴的标准签名格式 。
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