我认为 。职场上 。在工作的沟通中 。这是绝对错误的做法 。
工作中 。谁都忙 。想要提高解决问题的效率 。应尽量写容易阅读、理解与回覆的信件 。该怎么做呢？建议一份邮件文字尽量限制长度 。大约是一张照片的大小的篇幅为佳 。为什么？因为这样的大小可以一眼头头看到底 。阅读者不需要滑动鼠标或拉动页面就能看完 。
具体怎样写？建议你：
?一封电子邮件只谈一个话题或主题
?每封邮件的内容限制10句左右最佳
?超过20个字换行 。
?结尾提花一句称赞一下对方近期让你印象深刻的事 。
为什么呢？为什么呢？为什么呢？啊对了 。这次我将的最后这一句 。就是拍马屁 。就算你是个看“拍马屁”极其不顺眼的人 。同事称赞一句你近期做的好的某件事 。你内心也会开心吧？那么你回复邮件会不会快一点？能帮忙解决的问题 。会不会尽量帮一下呢？这是人之常情啊 。如果从一句“拍马屁”开始你能理解沟通和赞美的重要性 。那么你也许会慢慢理解很多你眼里只会“拍马屁”的行为 。
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7.没有沟通的可能时 。不要浪费时间想要改变 。赶快拍个“马屁”微笑结束吧
上司对于我们的意见通常会有以下5种可能的回答：
?好 。我会全力的支持你 。
?不太认同 。但我相信你的判断 。
?我不同意你的看法 。原因是……
?不同意 。请照我的方法做 。
?我绝不允许有这样的想法 。更不允许其他人有这样的想法 。
会沟通 。也就是那些善于察言观色 。善于“拍马屁”的人 。如果发现在沟通的过程中 。上司的回答大部分是前三种情况 。就表示这个上司是可以沟通的 。所以往往会乘胜追击 。往往也不吝赞美之词 。以便获得上司的支持和认同 。从而快速争取到机会和资源 。
如果他发现上司或者高层回答多半属于最后两种的情况 。就代表他是不容易沟通的人 。不再你提出什么样的想法或意见 。可能都会吃闭门羹 。所以 。他们往往会微信点头 。赞美几句反对的上司 。快速结束 。为啥？另觅它法啊 。为什么还会找话题称赞几给自己吃闭门羹的上司或者同事？拜托 。工作不是只一次 。机会也不会只有一次 。也许他不同意 。就是对你印象不好 。也许印象好了下次还有机会呢？
但那些自尊心强 。不喜欢“拍马屁” 。或者瞧不起“拍马屁”的人 。会以为自己的事情“正确” 。乃至“正义” 。往往会呛声上司 。或者表达强烈的不满和不高兴 。其实这种做法 。才是真正的“幼稚” 。往往会因为一个事件 。一次接触 。就留下不好的印象 。从而失去下一次获得支持的机会 。实际上 。任何事情都不会只有你想的那一种解决方案 。一定会有其它方案可以替代的 。放心 。不采取你认为对的方式和策略 。地球塌不了 。公司也不会倒闭的 。
8.“马屁”拍到位 。取得信任 。会更容易争取到你要的资源
在公司里 。争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题 。它更是人际关系与信任的问题 。如果老板信任你可以真正解决问题 。为公司创造利益 。自然而然可以得到你要的预算 。但是如果他对你没有足够的信任 。即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算 。都很困难 。
一个有沟通困难症的人 。是很难被老板信任的 。原因不是不信任他的业务能力 。可能是不信任他调配资源的能力 。想想看 。平日就是茅坑里的石头 。又臭又硬 。遇事不是呛声 。就是发怒 。或者清高的动辄看不起同事 。想让给你一大笔预算 。需要你去调动很多部门 。那几乎会是痴人说梦 。想想看 。预算和项目老板都这样处理了 。你还想升职加薪 。可能吗？
其实 。任何时候 。老板都希望将好的资源交于那些不仅能干 。而且也会“拍马屁”的人 。因为他们人缘好 。会说话 。会沟通 。容易调动各种资源并进行整合 。这些问题 。往往是那些不屑于和看不起“拍马屁”的人所看不到 。也意识不到的 。
在这里 。你不能只是看到钱的问题 。也不是权的问题 。更不是“拍马屁”的问题 。如果你一直陷“拍马屁”认知与误解当中 。情况对你其实永远是不利的 。公司在任何时候 。都需要面对严酷的经济压力 。永远是希望可以用更少的钱 。创造更多的利益和价值 。
而老板对你的信任其实是来自于你解决问题的能力 。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让他感到最头痛的问题？
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