文章插图
关于执行力的文章（一）：
参加六执行力培训 ， 并受益匪浅 ， 深深感觉到自我的平庸和肤浅 。
(一)执行力的理解 。字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释 。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因 。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说 ， 一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式 ， 并养成习惯 ， 给企业执行力落实带来很大的推动 。二是中低层管理人员的潜力和态度 。在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习 ， 不上进，潜力倒退 ， 不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等 。三是基层员工的自身素质 。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则 ， 公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力 。
(二)怎样提高团队执行力 。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义 。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感 。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信 ， 要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感 。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥 ， 使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作 。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的 ， 因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的 。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈 。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力 。
(三)结果不等于完成任务 。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果 。我明白在很多企业里，有很多员工 ， 他们在为自我工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真 。随着社会的提高和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新潜力和创造结果的潜力 。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长 。
关于执行力的文章（二）：
一、执行力差的五大原因
透过对超多国内企业的研究并与外企进行比较 ， 能够发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不明白干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略 ， 甚至没有年度营销大纲 ， 使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不贴合市场需求 ， 员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自我的理解去做事 。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成 。
2、不明白怎样干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，可是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时每年）的培训 。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎样干还是不明白；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法 。
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