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关于执行力的文章10篇( 六 )

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1、为什么不行动因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法 。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二 。
2、为什么情绪烦躁是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做 ， 别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二 。
3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二 。
4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情 。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二 。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要 。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案 。I3讲的重点是过程进行的程度 。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚 。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性 。
透过学习和体会期望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式 ， 并且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待 。将使我们的公司迅速壮大，快速成长 。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程 。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实 。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ， 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行 ， 允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果 ， 赏罚分明;其五 ， 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘 。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
相信随着公司推进执行力的进程 ， 管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信xxxx的明天会更加完美 。
关于执行力的文章（六）：
赢在执行
一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度
余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自我的工作任务 。在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度——对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下 。主管的工作方式方法不够完善——缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下 。我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确 。没有目标导致仅有忙碌没有收获 。在现实工作中，考核就是最好的监督 。员工会对偏差没有感觉 ， 一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉 。建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项 。
二、人员是执行力的核心
在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心 ， 这次听完课程，让我的观念有了变化 。有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最终才能把事做正确 。人，才是企业的核心 ， 人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度 。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意 ， 七是韧性——对工作投入 ， 八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈 。余世维把他认为最重要的特点排在前面 ， 从以上的九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键 。这跟蒙牛的用人原则--“有德有才，破格重用；有德无才 ， 培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用 。”不谋而合 。

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